A.项目因规划变更
B.项目计划取消
C.项目暂停
D.设计变化
E.需求计划不准
A.加强工程实施期间工程物资的台账管理,对物资的领用进行跟踪记录,仓储物流部门定期与工程建设部门进行核查
B.原则上禁止项目间物资直接调拨。确实有工程物资/余料需在其它项目中使用的,应先履行工程物资/余料的退库手续,再调拨到其它项目使用
C.初终验审核对比请购物资和交付资产规模,核查项目剩余物资的处理流程
D.剩余工程物资直接调拨用于其它项目
A.通信工程余料退库工作原则上要求在竣工验收前完成
B.项目完工后项目经理依据工管系统的《工程物资余废材料表》进行物资退库
C.工管系统在7个工作日内将待退库的工程余料移交采购物流部门,未按时移交相关余料的退库申请单将自动作废
D.采购物流部门在物资使用部门移交完工程余料5个工作日内完成余料入库、上架及过账操作
A.设计批复金额,竣工决算金额均不能突破立项批复金额。对于确有发生的,要严格履行变更审批程序
B.设计预算要与合同设备清单、价格保持一致,工程服务费用(含资源数据录入)要依据相关定额进行计取
C.加强工程实施期间工程物资的台账管理,根据设计文件合理规范使用工程物资,工程完工后做好余料退库处理
D.在建工程物资发生报废后,建设单位依据相关管理办法提出报废申请。
E.项目初步竣工完成后,建设单位提出工程结算审计申请,项目竣工验收完成后,建设单位提出工程决算审计申请。
A.负责配合、组织一阶段设计或施工图设计的编制
B.负责编制工程实施方案和计划,申请网络资源,组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维,工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求
C.负责工程物资的领用、使用及现场管理、退库管理
D.组织收集整理工程资料,与档案部门共同完成工程档案归档
E.负责进行工程竣工验收批复
A.实物管理部门
B.项目/建设管理单位
C.物资公司(中心)
D.监察部门
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