项目管理服务(PM)模式在工程项目决策阶段的主要工作包括()。
A.为业主提供招标代理服务
B.为业主编制可行性研究报告
C.为业主提供设计管理服务
D.代表业主管理和控制工程项目的质量
E.进行可行性分析和项目策划
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A.为业主提供招标代理服务
B.为业主编制可行性研究报告
C.为业主提供设计管理服务
D.代表业主管理和控制工程项目的质量
E.进行可行性分析和项目策划
A.由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理的一种新的趋势,它能弥补业主管理经验不足的弱点,有利于提高项目管理的效果。
B.委托项目管理的方式主要有两种:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。
C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛,对PMC承包人的能力要求更高。
D.PMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。
A.PM
B.PMC
C.CM
D.EPC
材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目管理的()进行。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。
A.项目管理服务
B.项目管理承包
C.项目管理分工
D.项目管理代建
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目()确定的。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.招投标阶段
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