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提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-21
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盘点能有效降低仓库呆料，减少公司资金积压（）
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第3题
施工材料的（)制度是对施工材料进行控制的有效手段，是降低物资消耗减少建筑施工材料浪费的重
施工材料的()制度是对施工材料进行控制的有效手段，是降低物资消耗减少建筑施工材料浪费的重要措施。
A.限额领料
B.使用监督
C.仓库盘点
D.采购核算
第4题
某机械设备公司是一家专业从事机械制造设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。公司总部占
地面积400余亩，员工2000多人，已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。目前该公司拥有多个大型仓库，包括：原料库、配件库、装备库和劳保用品库，而且随着企业规模的：不断发展壮大，仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。 为了能规范仓储物资管理，提高库房管理工作效率，该公司最终选择了精诚EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，降低管理成本、改善库房管理水平。公司在WMS仓储物资管理方面的实际需求主要包括：智能货位管理、虚拟货位管理、出入库管理、临时出入库管理、仓库盘点管理、库龄分析等。 配合公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论公司决定物资管理系统分为前后两期来分别完成，一期项目重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；二期项目将针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行自动化改造，最终实现全公司物资自动化追踪管理。 该公司实施条码仓储管理系统后，将规范各相关部门的业务操作，提高各部门之间的协作，解决目前该公司实物临时入库管理混乱的问题。实现入库出库智能选择货位的功能，提高物资出入库的效率。 所有业务单据均是在系统中处理和流转，减少纸质单据的管理，逐步实现无纸化办公。RFID系统将解决目前仓库盘点依靠人工清点的问题，提高盘点效率和准确率。系统使用业务单据的关联管理，减少业务单据的重复录入，有效提高业务部门的工作效率。同时，精诚仓储物资条码系统引入OA中的“待办事宜提示”，有效进行工作提醒，解决业务处理不及时的问题。 通过数据接口的开发，使条码系统能与其他业务系统实时交换数据，有效保障用户前期投资。系统引入了BOM表，通过物料计算(MRP)生成生产领料单，这为今后MES系统预留了接口。 EAS-WMS系统的成功实施为公司信息化注入了新的活力，同时与ERP系统的有效集成，大大提高该公司从采购、库存、生产、销售到财务管理的有效协同，真正在企业搭建了一个统一集成的管理平台，使公司的信息化建设又迈向了一个更高的台阶。
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这家机械设备公司的仓储管理运作给我们带来了什么启示？
第5题
强化资金使用管理,调整库存货物结构,减少储备资金占用,是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节
QL 公司采取了如下缜密的措施: 一是对储备资金实行定额管理。制定货物储备定额,把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位,明确责任;坚持定期库存结构分析制度和清仓利库制度;还建立了仓储管理对计划采购和入库货物的监督约束机制,与经济责任制挂钩,加大奖惩力度,有效地控制了无计划货物和积压货物的产生。 二是调整库存货物结构。对储存一年以上无动态货物进行清查盘点和库存分析,查明责任,责任到人;为了保证生产的急需,还确定了特储货物;对于一年以内确无使用方向的沉淀货物,采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法,多渠道、多方位地处理积压货物。为了使调整库存货物结构这项工作落到实处,尽快盘活资金,公司采取了分解压库指标,层层落实,限期完成的方法。这种做法取得了积极的效果,仅 2016 年 1 ~ 4 月份就降库 900 余万元。 三是推行零库存管理,开辟和利用社会库存。公司根据货物的重要程度、使用时间、使用方向及社会资源状况,确定了实行零库存管理的货物的品种、最佳进货批量及最有效的进货时间,充分利用社会库存来实现零库存管理,从而达到了以最合理的储备额保证生产建设的货物需要的目的,又降低了储备资金占用,加快了资金周转,各企业增加了实质性经济效益。 通过这些措施, QL 公司 2015 年全公司储备资金平均占用（） QL 公司的库存管理是如何为企业创造价值的 ？
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第7题
盘点结果分析的意义（） ①分析仓库管理工作质量，及仓库管理制度完善性及合理性 ②分析盘点制度的合
理性及现存的弊端，以便于改进 ③发现库存中的呆料、残料及废料，及时处理，释放仓库被占用空间 ④发现库存短缺物料，引发紧急采购 ⑤及时总结经验，以便于今后更好地开展盘点工作 ⑥对于盘盈和盘亏物料，进行账面处理，以保证账、物、卡一致，给企业管理决策提供有可靠的数据
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A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑥
C.②③⑤⑥
D.①②③⑤⑥
第8题
制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：
A.积极开拓产品需求市场
B.定期清仓核资、处理积压物品
C.推行定额库存、超额受罚
D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法
第9题
制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：
A.积极开拓产品需求市场
B.定期清仓核资、处理积压物品
C.推行定额库存、超额受罚
D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法
第10题
减少存货，是应对现金收付风险的有效策略，以下哪条不宜？
A.加强促销，减少成品库存
B.加强供应链管理，做好流通成品、在制品管理
C.学习戴尔公司，降低库存
D.多多建大型仓库，摆放库存物品
第11题
开展库存精确性目的和意义（）
A.为生产计划和物料需求计划制定提供依据
B.防止库存损耗，减少公司损失，提高仓库利用率
C.为公司产品换版和新产品推出决策提供基础数据
D.为各公司之间消化库存积压、紧急调货提供基础数据
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