企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活

A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果

B.企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展

C.谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案

D.企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤

A.企业要谋长远发展，就必须居安思危，对自身的短板要有清醒的认知，切忌不可被一地、一事、一时的成功遮蔽了眼睛

B.企业要谋长远发展，就必须居安思危，对自身的短板要有清醒的认同，切不可被一事、一地、一时的成功遮蔽了眼睛

C.企业要谋长远发展，就必须居安思危，对自身的短板C有清醒的认知，切不可被一时、一地、一事的成功遮蔽了眼睛

D.企业要谋长远发展，就必须居安思危，对自身的短板要有清醒的认同，切忌不可被一时、一地、一事的成功遮蔽了眼睛

A.企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展

B.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果

C.企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤

D.谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案

A.企业总体战略

B.发展型战略

C.稳定型战略

D.紧缩型战略

A.是指战略要站在全局的视角上，从组织整体和外部全局立场出发进行管理

B.是指战略管理要体现、服从组织长远发展的愿景和目标，不局限于眼前利益和近期现状

C.是指由于外部环境的不确定性因素越来越多，企业战略的制定和实施具有一定的风险性

D.是指企业制定的战略应该是规划和计划的基础，对于企业的运营、发展要有指导意义

A.克服企业行为短期化

B.考虑长远发展

C.追求全局化

D.树立长期效益最佳化观念

E.注意培养核心竞争力

A.职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费

B.实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展

C.调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力

D.职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调