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提问人：网友lqlq2018 发布时间：2022-01-06

[单选题]

可口可乐公司在20世纪80年代放弃了曾经进入的电影娱乐业和房地产业，以集中力量来应付当时饮料业的激烈竞争，这使得可口可乐公司进入20世纪90年代以来一直经营良好，在软饮料行业中，其市场份额一直首屈一指。此策划为()策划。

A.阵地防御

B.运动防御

C.反击式防御

D.收缩防御

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更多“可口可乐公司在20世纪80年代放弃了曾经进入的电影娱乐业和房地产业，以集中力量来应付当时饮”相关的问题

第1题

拉图尔定律是指一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。这是由法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔提出的。根据上述定义，下列不符合拉图尔定律的一项是（）

A、“非常”是娃哈哈集团的另一个品牌，弥补了“娃哈哈”概念上的不足，拓宽了集团品牌的定义域，其气势不逊于“百事”和“可口可乐”

B、Carrefour跨洋过海，把店开在了中国，起名为家乐福，极富中国传统文化的内涵，温馨而隽永，正是品牌的这种亲和力，加上其低价策略，使家乐福很快就打人了中国的市场

C、大文豪莎士比亚曾经说过，玫瑰不管取什么名字，闻起来都是香的

D、20世纪50年代末。东京通信工业公司放弃原来的名字，采用一个新名——索尼公司，这一措施加快了索尼公司的国际化，并很快成为世界家电行业的领头企业

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第2题

为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界--百年来最重大的失误之一。在20世纪80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战,可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，下列叙述错误的是()。

A.这是可口可乐的战略失误

B.这是可口可乐的经营问题

C.这是可口可乐对外部竞争环境进行错误分析的结果

D.体现了百事可乐比可口可乐更具有战略优势

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第3题

20世纪60年代以后，随着软饮料市场竞争的加剧，特别是“百事可乐”和“七喜”的异军突起，“可口可乐”独霸市场的局面受到剧烈的冲击，可口可乐公司不得不放弃长期实行的（)策略，这说明这种策略对一个企业来说一般不宜长期采用。

A.无差异营销策略

B.差异营销策略

C.集中营销策略

D.市场细分

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第4题

对于品牌的忠诚消费者而言，口味并不是最主要的购买动机，而是品牌背后承载的精神。作为个家喻户晓

的全球大品牌，可口可乐，在20世纪80年代中期也曾出现过一次致命的失误。1982年，可口可乐的老对手百事可乐发动市场攻势，销量迅猛蹿升，并直接威胁到传统霸主可口可乐的市场地位。为了找出自身销量衰退的真正原因，可口可乐决定在美国10个主要城市进行一次深入的市场调研行动，并在调研的问卷中专门设计了“你认为可口可乐的口味如何？”、“你想试试新饮料吗？”、“可口可乐的口味变得更柔和些，你是否满意？”等问题，希望了解消费者对可口可乐口味的评价，这次市场调研的数据显示：大多数消费者愿意尝试新口味可口可乐。可口可乐的决策层以此为依据，决定结束可口可乐老配方的历史使命，同时研发新口味可口可乐。没过多久，比老可口可乐口感更柔和、口味更甜的新口味可口可乐样品便出现在世人面前。为了确保万无失，在新口味可口可乐正式推向市场之前，可口可乐公司又花费数百万美元在美国13个主要城市中进行了口味测试，并邀请了近20万人免费品尝无标签的新、老可口可乐。结果让决策层更为放心，六成消费者回答说新口味可口可乐味道比老可口可乐要好，认为新口味可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。这次市场调研的数据显示新可乐应该是成功产品。1985年，可口可乐公司举行了盛大的新闻发布会，宣布新口味可口可乐取代老可口可乐上市。然而令可口可乐始料不及的是，在新口味可口可乐上市4小时之内，就接到抗议更改口味的电话达650个；到5月中旬，批评电话每天多达5000个；6月份这个数字上升为8000多个。此外，还有数以万计的抗议信如潮涌来，人们纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和个老朋友，突然之间就背叛了他们，甚至有人成立“美国老可口可乐饮用者”组织来威胁可口可乐公司，如果不按老配方生产，就要提出集体控告，有的消费者甚至扬言再也不买可口可乐。仅仅过了3个月，新口味可口可乐计划就以失败而告终。结合案例，回答以下问题：

(1)在线调查表设计存在哪些常见问题？

(2)你认为导致可口可乐公司此次决策失误的主要原因是什么？

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第5题

20世纪80年代中期，美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方，消息传出后，引起了轩然大波。老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部。原因是消费者认为，目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料，不应当改变。当然，以后由于新可口可乐的口味比原来更佳，受到了大部分顾客的欢迎。以下哪些表述比较吻合上述内容()。

A.它说明了产品的品牌忠诚度

B.产品和服务的品牌能在很大程度上影响购买力

C.大多数消费者愿意购买品牌产品，因为品牌能够提供给消费者对于产品的信心

D.消费者购买品牌产品，是与其收入能力有关的

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第6题

20世纪80年代以来，安然公司长期固守于不切实际的增长目标，鄙视组织文化管理的合理性，放弃诚信

经营、以人为本、团队合作、承担社会责任等组织文化理念，造成了创新力与控制力的严重脱节，终于形成了灾难。()

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第7题

80年代初期，为抵抗百事可乐咄咄逼人的竞争，可口可乐公司开始进行新产品研究。经过两年多的研究，花费400多万美元，研制出甜而可口的可乐配方，并了解到60%的消费者喜欢新口味。1985年5月，可口可乐公司推出新可乐，宣布放弃原始配方，并为新可乐的上市进行了大规模的广告宣传。开始，新可乐销量大幅度上升，但好景不长，市场很快就开始滑落。可口可乐公司每天接到1500次以上的电话和数袋邮件，表达顾客的愤怒和不满。一些老可乐饮用者甚至威胁说如果公司不回到原始配方上来，就要进行对抗性行动。电视、广播、报刊等媒体及商业评论家也对此提出了强烈的批评。面对这种局面，事隔两个月，可口可乐公司又重新推出老可乐，称之为古典可乐，并和新可乐一起在超级市场的货架上并列销售。同时宣布，仍维持新可乐“旗舰”的地位。但新可乐始终没有遍及全国。1985年底，古典可乐与新可乐在超级市场上的销量比例是2:1。1986年底，可口可乐公司的两大用户麦当劳和肯德基要求重新提供古典可乐。新可乐推出，销售量迅速上升，此时新可乐处于产品生命周期的()。

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第8题

信贷规模调控意在控制货币供给的增长，央行可以控制货币供应，但却难以控制私人部门的货币需求，而货币需求的变化可能导致数量型调控政策达不到预期最终目标，美联储自20世纪80年代以来放弃了直接针对货币供应量的调控，就是出于货币需求的变化会对政策效果产生难以预期的影响。如果其他情况不变，中央银行在公开市场上抛售了大量的有价证券，货币供应量将()。

A.不变

B.下降

C.上升

D.上下波动

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第9题

拉图尔定律是指一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销，这是由法国

诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔提出的。根据上述定义，下列不符合拉图尔定律的一项是（）。 A．“非常”是娃哈哈集团的另一个品牌，弥补了“娃哈哈”概念上的不足，拓宽了集团品牌的定义域，其气势不逊于“百事”和“可口可乐” B．Carrefour跨洋过海，把店开在了中国，起名为家乐福，极富中国传统文化的内涵，温馨而隽永，正是品牌的这种亲和力，加上其低价策略，使家乐福很快就打入了中国的市场 C．大文豪莎士比亚曾经说过，玫瑰不管取什么名字，闻起来都是香的 D．20世纪50年代末，东京通信工业公司放弃原来的名字，采用一个新名——索尼公司，这一措施加快了索尼公司的国际化，并很快成为世界家电行业的领头企业

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第10题

拉图尔定律是指一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销，这是由法国

诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔提出的。根据上述定义，下列不符合拉图尔定律的一项是（）。 A．“非常”是娃哈哈集团的另一个品牌，弥补了“娃哈哈”概念上的不足，拓宽了集团品牌的定义域，其气势不逊于“百事”和“可口可乐” B．Cartefour跨洋过海，把店开在了中国，起名为家乐福，极富中国传统文化的内涵，温馨而隽永，正是品牌的这种亲和力，加上其低价策略，使家乐福很快就打入了中国的市场 C．大文豪莎士比亚曾经说过，玫瑰不管取什么名字，闻起来都是香的 D．20世纪50年代末。东京通信工业公司放弃原来的名字，采用一个新名——索尼公司，这一措施加快了索尼公司的国际化，并很快成为世界家电行业的领头企业

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