木华公司是一家高新技术企业,在公司最初发展阶段效益较好时,总经理给员工涨工资、发奖金。虽然有些管理者提醒总经理应该采取一些别的方式来奖励员工,但是总经理认为奖励说到底都是钱,区别不大。随着市场同类产品的出现,公司效益开始大幅下降,员工的奖金也越来越少。尽管后来公司动用积蓄以维持员工的工资、奖金水平不变,还是有一些骨干人员提出辞职,还有人干脆不辞而别。这表明:()。
A.员工是理性的“经济人”,是个人经济利益最犬化的追逐者
B.需要用更持久、稳定的手段维系与技术骨干之间的关系,而不仅是钱
C.金钱只是满足员工需要的保健因素,并不能有效地激励员工
D.公司需要在对经营长远预期的基础上确定员工收入,以保证收入分配的稳定
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