题目内容
（请给出正确答案）
A.委托培训
B.研讨会
C.工作观摩或工作伙伴
D.远程学习
参考答案
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网友提供的答案
更多“由于业务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他”相关的问题
A.参加委托培训
B.参加研讨会
C.工作观摩或伙伴工作
D.自学
小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人。临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板。这时，小钉实在不方便处理模板的修改，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？
大多数工人的专业知识和技能都会逐渐过时，而从掌握到过时所需要的时间目前由于新的生产工艺(AMT)的出现而被缩短。考虑到AMT的更新速度，一般的工人从技能的掌握到过时的时间逐渐缩短为4年。 以下哪项如果可行，将使企业在上述技能的加速折旧中，最能充分利用工人的技能？
A．公司把能力强的雇员在他们进入公司的6年之后送去培训。
B．公司每年都对其为期5年的AMT计划追加投资。
C．公司定期走访雇员，来确定AMT计划对他们的影响。
D．在AMT计划实施之前，公司将开设一个教育机构来向雇员说明AMT计划将对他们产生的影响。
E．公司为其雇员定期开办培训，使他们不断适应工作的需要。
A.公司把能力强的雇员在他们进入公司的6年之后送去培训。
B.公司每年都对其为期5年的AMT计划追加投资。
C.公司定期走访雇员，来确定AMT计划对他们的影响。
D.公司为其雇员定期开办培训，使他们不断适应工作的需要。
大多数工人的专业知识和技能都会逐渐过时，而从掌握到过时所需的时间目前由于新的生产工艺(AMT)的出现而被缩短。考虑到AMT的更新速度，一般的工人从技能的掌握到过时的时间逐渐缩短为4年。以下哪项如果可行，将使企业在上述技能的加速折旧中，能最充分地利用工人的技能？
A．公司把能力强的雇员在他们进入公司6年之后送去培训。
B．公司每年都对其为期5年的AMT计划追加投资。
C．公司定期走访雇员，来确定AMT计划对他们的影响。
D．公司为其雇员定期开办培训，使他们不断适应工作的需要。
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B.8
C.9
D.10
小王为何要辞职
小王来到公司的人力资源部，“张经理”小王说，“可能我无法适应目前的工作，我希望在这个月未试用期结束时离开公司。”张经理听了很惊讶。小王是两个月以前到公司销售部担任销售部经理助理的。在这段时间的工作中，人力资源部通过销售部经理及销售部其他同事了解小王试用期的工作情况，大家都反映很好，想不到小王会主动提出辞职。
三个月以前，销售部经理提出了增加经理助理职位的需求，由于销售部将加强与国外厂商的业务联系，急需熟练使用英语口语和处理英语书面文件的员工，并希望新增加的员工具有一定的计算机水平，同时可兼顾公司对外网站的管理工作。人力资源部就所需增加的工作岗位进行分析，经过与销售部经理协商，编写了该岗位的工作说明书。其中对岗位职责的描述是:
1.协助经理处理国外业务的联系及英文书面文件、合同;
2.在需要的情况下可担任英文翻译;
3.整理销售部内部业务文档;
4.负责在网站上发布有关公司的业务信息,并进行公司网页的更新、调整
由于工作岗位对语言能力方面的要求决定了应聘人员最好是英语专业的毕业生或在国外生活过的人员;而计算机网站管理又对应聘人员的计算机水平提出了较高的要求，要求能制作网页和进行数据库处理，应聘者最好是具备计算机专业学历的人员。
看到这样的任职资格要求，人力资源部感到这个岗位的招聘工作难度较大。当招聘信息在人才招聘渠道发布后，应聘的人员不多。小王是华南地区某商学院毕业的学生，毕业后在广告公司做过业务工作，后来到英国留学，在国外所学的专业是计算机应用，留学回国才一个月，各方面的条件完全符合招聘岗位的要求。经过两次面试后，销售部和人力资源部都觉得小王是这个岗位的最佳人选，于是通知小王来公司报到上班。
"为什么你会觉得自己不能适应这项工作呢？"张经理问小王。
小王说“工作中业务文件处理、与客户的业务联系都没问题，内部文档也能按要求管理好，但是我不了解我们公司生产产品的技术参数和生产能力，在与客户联系的过程中，需要根据客户的需要为客户量身订制产品的技术参数并在合同中注明交货期限。销售部要求我向客户提供技术方案和我们能为客户量身订制的产品的规格、型号，有时还要决定我们什么时候能给客户供应哪些类型的产品。这些工作需要较多技术方面的知识，何况我不是销售部经理，我也无法决定。目前我承担的工作与应聘时对我提出的工作要求完全不一样。”
讨论题：
1.小王为什么要辞职？
2.销售经理助理这一职位的工作说明书存在什么问题？有何影响？
3.如果你是人力资源部经理，你需要什么？
因为白天和晚上都有顾客来公司食宿，所以他们实行全天24小时营业．但在不同的时段里，顾客人数不一样，因此需要的服务员人数也不一样．经过对以往资料的统计分析，该公司提出了每个时段需要的最少服务员人数，如表4.5所示．公司把全天分成6个时段，每个时段为4小时．公司规定，每个服务员在某一时段开始时上班，连续工作8小时．公司要决策的问题是：下月最少需要雇佣多少服务员，才能满足工作需要？
| 表4.5 | ||||||
| 时段 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 |
| 时间 | 2～6点 | 6～10点 | 10～14点 | 14～18点 | 18～22点 | 22～2点 |
| 最少人数/人 | 18 | 25 | 35 | 30 | 22 | 10 |
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