题目内容
（请给出正确答案）
某工业建设项目，业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括 ()
A．监控项目设计进度
B．进行项目建筑方案设计
C．编制项目管理计划
D．进行项目融资安排
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A.确定项目方案设计
B.报批环境影响评价文件
C.进行项目可行性研究
D.编制项目总进度控制计划
E.编制项目管理实施方案
管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。
A.项目建议书
B.设计与计划
C.施工
D.可行性研究
A.编制项目设计建议书
B.对设计进行评审
C.编制报价文件
D.与业主进行合同洽谈
E.组建项目部
背景（五）
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：
（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；
（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五），回答下列问题。
24．建设工程项目的总进度自标是在项目的（）阶段确定的。
A．决策
B．设计前准备
C．设计
D．施工
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。
A．决策
B．设计前准备
C．设计
D．施工
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
根据背景，回答下列问题。
建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A．决策
B．设计前准备
C．设计
D．施工
A．PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致
B．作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理
C．建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式
D．PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标
E．在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是()。
A．编制并报批项目建议书
B．确定项目的方案设计
C．编制项目进度总控计划
D．进行施工招标
A．编制可行性研究报告
B．编制施工招标文件
C．工程监理
D．项目检测评价
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