项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定,如:活动排
A.基于完成百分比和预估的完成时间(来自状态报告)估计实际结束日期
B.根据与经验丰富的经理和参与完成项目交付成果的员工的面谈情况,确认目标日期
C.根据已完成的工作包和当前资源对最终结束日期进行推断
D.根据当前资源和剩余可用项目预算计算预期结束日期
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 (21) 来进行活动定义。
A.鱼骨图
B.工作分解结构(WBS)
C.层次分解结构
D.功能分解图
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包都已成功完成
B.向用户/客户指出,由于满足了进度计划和预算要求,该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决的事项
A.鱼骨图
B. 工作分解结构(WBS)
C. 层次分解结构
D. 功能分解图
A.鱼骨图
B.工作分解结构(WBS)
C.层次分解结构
D.功能分解图
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