在管理培训项目的开发流程中,效果评价阶段的工作,主要在于()方面。A客户评价B员工评价C主管人员
在管理培训项目的开发流程中,效果评价阶段的工作,主要在于()方面。
A客户评价
B员工评价
C主管人员自我评价
D组织领导评价
在管理培训项目的开发流程中,效果评价阶段的工作,主要在于()方面。
A客户评价
B员工评价
C主管人员自我评价
D组织领导评价
在管理培训项目的开发流程中,计划制定阶段的工作,主要抓住()方面的工作。
A培训计划
B发展需求
C晋升替补轮换
D发展规划
在管理培训项目的开发流程中,组织实施阶段的工作,主要抓住()方面的工作。
A制度管理
B绩效考评
C机制激励
D问题应对措施
在管理培训项目的开发流程中,需求分析阶段的工作,主要抓住()关键点。
A个人发展需求
B晋升替补需求
C组织发展需求
D整个人员现状
A.有利于人力资源开发项目的营销和推广
B.能为决策提供有关人力资源开发项目的系统信息
C.有利于改进和优化人力资源开发体系
D.可使培训管理资源得到更广泛的推广和共享
E.可以促进人力资源开发管理水平的提升
A.培训评估关注的是培训者和受训者的反应
B.在培训评估中使用了一些实验研究的方法
C.创造性地将研究方法与现实条件结合起来
D.增强培训项目的可操作性
E.认识到整个培训和人力资源开发流程都会对组织产生影响
A.实行科室主任负责制,需严格按照申报的方案、操作流程、操作规范实施,以确保项目的顺利开展并取得预期效果
B.进行追踪管理,从适应症、应用效果、并发症、死亡、随访等进行追踪。每季度对追踪管理指标进行质控评价分析
C.严格资质管理;要有操作规范及科室培训考核
D.出现中止情形的,应立即停止该技术、项目的临床应用,及时向医务部报告
E.新技术需取得知情同意,我院要求同意书中明确注明该手术/操作属于我院新技术
A.企业应当建立外包业务流程管理制度,明确外包业务流程、外包业务参与人员主要职责、资产管理政策、流程中断应急措施等内容,报业务主管部门负责人、企业总经理审批通过后执行
B.企业应当对所有涉及外包业务流程的员工进行培训,确保员工正确理解和掌握外包业务管理制度
C.企业有权获得和评估业务外包项目的实施情况和效果,获得具体的数据和信息
D.企业应当将本单位与承包方在外包业务执行过程中有关利益冲突、商务往来等方面的政策及时以明确方式告知承包方。外包业务归口管理部门应当指定专人定期检查和评价与承包方的关系,确保外包业务流程顺利执行
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