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提问人:网友ccll1857065 发布时间:2022-01-06
[单选题]

甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。

A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

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1天前
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更多“甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为”相关的问题
第1题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

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第2题
甲公司是一家生产彩色电视的企业,为提高市场占有率,取得进一步发展,希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以采取的措施有()。

A.开发小众市场

B. 改进销售和分销方式

C. 改进产品或包装

D. 提供折扣或增加广告

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第3题
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

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第4题
甲公司是一家生产彩色电视的企业,为提高市场占有率,取得进一步发展,希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以采取的措施有()

A.开发小众市场

B.改进销售和分销方式

C.改进产品或包装

D.提供折扣或增加广告

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第5题
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.人员推销

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第6题
甲公司是一家机械设备生产商,为了进一步巩固在Y地区的竞争优势,甲公司决定开发一款差异化产品。为此,公司总经理专门从研发部门、生产部门抽出精英员工并建立了一个跨职能的项目团队,最终设计并生产出了符合市场需求的机械产品。从组织结构的构成要素角度看属于()。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分

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第7题
甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而,随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性

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第8题
甲公司是一家大型生产制造企业。为了防止操作风险的发生,甲公司增加了控制和管理环节,结果导致效率降低。甲公司增加控制的成本属于()

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

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第9题
甲公司是一家国内小额贷款公司,为当地中小企业提供贷款。为了提高贷款审批效率,该公司启用了自动审批系统。该公司启用的自动审批系统属于()。

A.管理信息系统

B.事务处理系统

C.企业资源计划系统

D.专家系统

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第10题
甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买一赠一的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。

A.市场渗透战略

B. 产品开发战略

C. 市场开发战略

D. 成本领先战略

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