题目内容
（请给出正确答案）
A.总经理不重视管理咨询
B.该企业这几天可能遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理
参考答案
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网友提供的答案
更多“张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并为其介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被”相关的问题
A．张总不重视管理咨询
B．张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况
C．张总可能过于集权
D．张总重视民主管理
关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是()。A．该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念
B．加入该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好
C．该公司采用的是团体决策的方法
D．该公司的决策方法适应性强
关于咨询机构建议该公司引人的德尔菲技术，正确的说法是()。A．这种方法是一种成员见面讨论的方法
B．决策中团体成员以匿名方式独立完成问卷
C．这种方法能够避免人际冲突
D．这是一种不利于激发参与者创造性的方法
关于该公司使用的团体决策，说法错误的是()。A．团体决策往往比个体决策更可靠
B．团体决策有时候会出现少数人把持的现象
C．团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象
D．团体决策中的“团体极化"就是指团体的决策更加冒险
该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”，关于团体思维的说法，正确的是()。A．团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成
B．在团体思维情形下做出的决策往往是失败的
C．克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策
D．产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力
根据以上资料，回答下列问题：
关于咨询机构建议该公司引入的德尔菲技术，正确的说法是()。
A. 这种方法是一种成员见面讨论的方法
B. 决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷
C. 这种方法能够避免人际冲突
D. 这是一种不利于激发参与者创造性的方法
A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强
C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
A．假定一个领导者的风格可以是灵活多样的，可以表现出任何一种或所有的领导风格
B．是基于特质的理论，而不是权变理论
C．采用的风格是基于任务而不是员工需要
D．基于以上所有因素，唯独没有菲德勒的权变模型
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