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某钟表制造公司采用作业成本法计算分配间接费用，200×年5月份，该企业有关资料如下：
| 作业 | 成本动因 | 成本(元) | 作业水平 | |
| 时钟 | 手表 | |||
| 生产准备 | 准备次数 | 70000 | 30 | 20 |
| 材料管理 | 零件数 | 20000 | 15 | 25 |
| 包装与运输 | 运输数量 | 45000 | 5000 | 7000 |
| 间接费用合计 | 135000 |
要求：
(1)用作业成本法计算分配每种产品的间接费用总额。
(2)以人工工时作为分配基础计算分配各产品的间接费用总额。假定装配每只时钟的小时数是0.5小时，装配每只手表的小时数是1小时。时钟的生产量为5000只，手表为7000只。
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| 作业 | 成本动因 | 成本(元) | 作业水平 | |
| 时钟 | 手表 | |||
| 生产准备 | 准备次数 | 70000 | 30 | 20 |
| 材料管理 | 零件数 | 20000 | 15 | 25 |
| 包装与运输 | 运输数量 | 45000 | 5000 | 7000 |
| 间接费用合计 | 135000 |
要求：
2009年材料管理部预算成本额为100000元。该部门有两项作业：(1)材料订购；(2)材料检验整理。材料管理部共有员工5人，部门成本按该部门两种作业的人数分配至作业成本库。5人中，1人负责材料订购，4人负责材料检验整理。分配于材料订购作业的成本按每条产品生产线使用材料订购批数分配，材料检验整理成本按每条产品生产线领用经检验整理的材料批量分配。2009年1季度，该公司有关作业量的预算资料如下：
| 项 目 | 总批量 | 生产线甲 | 生产线乙 |
| 订购与接受批量 检验整理材料批量 | 10000 2400 | 2000 1800 | 8000 600 |
根据以往经验用于生产线甲的材料质量问题较大，2400批检验整理主要属于对材料抽样检查，用于生产线乙的材料质量比较可靠。
要求：
A.作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法
B.作业是产品和间接成本的纽带
C.作业成本法与传统的成本计算方法对于直接费用的确认和分配一样
D.作业成本法与传统的成本计算方法对于间接费用的分配不同
| 单位：元 | ||||
| 作业中心 | 资源分配 | 成本动因 | 动因量 | |
| 甲产品 | 乙产品 | |||
| 材料整理 | 14000 | 处理材料批数 | 10 | 30 |
| 质量检验 | 10000 | 检验次数 | 10 | 15 |
| 机器调试 | 20000 | 调试次数 | 80 | 120 |
| 使用机器 | 12000 | 机器小时数 | 20 | 80 |
要求：计算各作业中心的动因率。
假定该企业的当月产量为甲产品500件，乙产品400件，期初期末在产品为零，计算这个月的完工产品总成本和完工产品单位成本。编制有关费用归集、分配和完工产品入库的会计分录。
A.间接费用的分配以及产品成本计算更加准确
B.有利于加强成本管理
C.提供的成本信息更为广泛
D.计算程序复杂
E.作业成本法有利于提高成本信息质量，完全克服传统成本分配主观因素影响
项目 | 服务部门 | 基本生产车间 | ||
运输车间 | 机修车间 | 第一车间 | 第二车间 | |
间接费用 | 100000 | 200000 | 100000 | 50000 |
员工人数 | 8 | 7 | 30 | 30 |
维修工时 | 2000 | 200 | 6400 | 1600 |
机器工时 | — | — | 10000 | 1000 |
人工小时 | — | — | 1000 | 10000 |
运输车间的成本以员工人数为基础进行分配；机修车间的成本以维修工时为基础进行分配；第一车间的成本以机器工时为基础进行分配；第二车间的成本以人工小时为基础分配。
大众公司接到一张生产甲产品100件的订单，并准备为该订单报价。预计甲产品仅需要在第一车间加工3个机器小时，其主要成本为67元。
研讨问题：
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