试论述目标成本的制定原则。

A.转移价格=付出成本-机会成本

B.整个企业与各责任中心目标一致

C.公平性原则

D.简单易行，易于操作

B.督促检查必须贯穿始终

C.严格成本控制

D.考核评估必须公平,到位

E.赏罚必须分明

A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供．A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均匀分包给具有相应施工资质的分包商施工．考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具工作，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地做了施工平面布置．（见图5)

开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施．施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期．

在露天非标准制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止．

动态炉窑焊接宪成后，项目部即手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止，砌筑后，在没有烘炉技术资料的清况下，项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止．

在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题，②建设单位工艺操作失误，③安装精度问题，建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。

【问题】：

l、项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？

2、项目部在施工阶段应如何控制成本？

3、说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由，应采取哪些措施以保证焊接质量？

4、分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师纸质的原因？

5、分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决？

根据背景材料，回答以下问题。

在工程开工前，由()组织编制施工项目管理实施规划或施工组织设计，对 施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（单项选择题）

A.企业总监

B.总工程师

C.项目经理

D.施工员

质量管理应坚持()的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行 系统运作。（单项选择题）

A.质量第一

B.预防为主

C.计划为主

D.加强检查

施工企业在进行项目管理时，需要完成的工作有()以及施工项目合同管理、 施工现场管理以及组织协调等。（多项选择题）

A.建立施工项目管理组纹

B.编制施工项目管理规划

C.进行施工项目的目标控制

D.制定项目管理制度

E.对施工项目的生产要素管理

项目成本核算应坚持形象进度与成本归集同步的原则。 ()（判断题）

资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管 理等内容。 ()（判断题）

什么是装卸搬运的灵活性？

简述储存货架的基本功能。