施工成本管理中的()是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。A.成本计划 B.
施工成本管理中的()是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
A.成本计划
B.成本预测
C.成本核算
D.成本控制
施工成本管理中的()是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
A.成本计划
B.成本预测
C.成本核算
D.成本控制
A. 施工项目管理就是最大限度的成本节约
B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据
D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B.控制整个项目实施阶段的进度
C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D.依据建设单位对项目动用要求控制施工进度
A.合同订立前签署的意向书
B.合同实施中出现的偏差情况
C.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
D.管理人员对现场巡视、质量检查的情况
E.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
A.经工程师确认的施工组织设计和工程进度计划本身存在的缺陷
B.因工程师不及时作出答复,导致承包人无法复工
C.影响施丁正常进行的检查检验,检查检验结果不合格
D.工程师要求的对隐蔽工程的重新检验,检验结果合格
E.由于承包人原因造成的]二程停工
A.所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
B.业主方的招标及合同管理工作量较大
C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
D.业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
A.协调各层进度计划的关系
B.编制总进度计划
C.多次调整目标无法实现,报告项目决策者
D.进度计划系统的结构分析
E.项目结构分析
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