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提问人：网友tonywang806 发布时间：2022-01-06
[单选题]

项目绩效报告的主要目的是（）。

A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持

B.向高级管理层报告项目问题

C.让客户了解已经完成的工作包

D.向职能经理提供项目信息

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匿名网友[112.***.***.202]选择了 B
1天前
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1天前
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第1题
你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效，你将以下一些进度信息写在项目的布告栏上，以便让团队成员知道项目进展的情况。应用以下列出的信息回答问题：PV=1500美元EV=1200美元AC=1500美元BAC=10000美元根据挣值分析，以上描述的项目进度偏差和项目状态是（）

A.+300美元，项目提前完成

B.+300美元，项目进度落后

C.-300美元，项目进度落后

D.-300美元，项目提前完成

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第2题
监控项目工作过程的主要作用是（）。

A.全面管理项目工作

B.综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目

C.让相关方了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测

D.形成一份核心文件，作为所有项目工作的依据

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第3题
项目的团队成员主要来自3个国家，假设你刚被任命为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法？（）

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

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第4题
在项目投资实施阶段，主要通过两种形式对项目进行监督检查，分别为()。

A.开展部门和地区项目大检查

B.审查稽查特派员提交的有关项目的报告

C.研究处理项目绩效管理数据库中的数据

D.审查借款人提交的项目进度报告和有关财务与审计报告

E.定期派项目官员对项目进行现场监督检查

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第5题
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：

A.建立绩效报告制度

B.建立沟通管理系统

C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

D.通过翻译服务起草正式的项目报告

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第6题
项目收尾的目的是（）。

A.让项目经理得到解脱

B.调理多余的项目组人员

C.从项目中学习并获得经验，以便改善未来项目的工作绩效

D.减少成本开支

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第7题
以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

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第8题
项目的绩效报告是在项目实施接近尾声的阶段，一次性做好有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。（)
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第9题
7：币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干国际项目的
管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视？

A.建立绩效报告制度

B.建立沟通管理系统

C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

D.通过翻译服务起草正式的项目报告

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第10题
以下关于绩效报告的说法中，（53 ）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项

以下关于绩效报告的说法中，（53 ）是错误的。

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

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