实施分散采购的优势包括下列几点:()
A.成本优势
B.速度和响应性
C.理解运营条件
D.产品开发支持
E.运营优势
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A.成本优势
B.速度和响应性
C.理解运营条件
D.产品开发支持
E.运营优势
A.缺乏规模经济
B.缺乏对供应商统一的态度
C.分散的市场调查
D.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限
E.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件
A.预算执行制度是政府预算制度的重要组成部分,是预算实施的关键环节
B.预算执行制度包括国库集中收付制度和政府采购制度
C.我国的国库集中支付制度以财政资金银行账户管理体系为基础
D.政府采购运行机制实行集中采购与分散采购相结合,以集中为主,分散为辅
A.预算执行制度是政府预算制度的重要组成部分,是预算实施的关键环节
B. 预算执行制度包括国库集中收付制度和政府采购制度
C. 我国的国库集中支付制度以财政资金银行账户管理体系为基础
D. 政府采购运行机制实行集中采购与分散采购相结合,以集中为主,分散为辅
A.我国政府采购实行集中采购和分散采购相结合的模式
B.当前国际上的主流组织形式也是集中采购与分散采购相结合的形式
C.无论集中采购还是分散采购,两者互有优势,可相互补充
D.纳入集中采购目录的政府采购项目,应当实行集中采购
海尔集团作为中国家电企业的龙头,是较早开始物流改革的。它希望通过物流重组增强企业竞争优势,有效地推动海尔的发展。海尔选择零部件作为主要突破口,建立现代化的立体库,开发库存管理软件,充分解决了零部件管理不先进、库存资金占用大的问题,使其达到最先进水平。随后向管理水平不能跟进的车间、分货方和经销商推荐先进的作业方法。机械化搬运和标准化包装随之出现,采用符合国际标准托盘和塑料周转箱。在上述问题有所改进之后,检验环节的问题暴露,检验时间长造成库存大量积压。海尔于是取消了检验环节,将之分散到供方和第三方仓库,大大的减少了库存量和库存资金积压,目前只有三天的库存量。海尔的物流发展计划实施了一年收到非常明显的效果,同时,海尔也利用第三方物流进行内部配送,通过企业物流整合社会力量。海尔实施物流的困难主要包括两方面。其一来自人们头脑中的习惯思维问题,大家的观念还是停留在是否能为自身带来方便的阶段。为此,海尔成立了专门从事物流改革推进的物流推进本部,由集团见习总裁亲自负责。包括采购、配送、运输三个事业部的物流推进本部使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。其二是缺乏可以借鉴的相关经验,因此,海尔只能结合企业自身实际情况,在最短的时间内摸索出适应于海尔独有的物流管理模式。目前,海尔内部的物流事业部正在努力实现社会化,向其他企业提供服务,使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。请回答下列问题:
A.拓展“采购成本”的概念范围,由降低单一的商品本身的价格向控制整个采购流程成本及售后成本转变;
B. 实施并完善集团统一采购/招标、统一管理,充分发挥规模优势,实现采购信息与资源的共享,发挥集团资源最大效益;
C. 以上都包括。
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