题目内容
（请给出正确答案）
提问人：网友ixyxiaomi
发布时间：2022-07-28
[主观题]
当下属和上司的意见不合时，应该如何沟通？（）
A．先理解上司的想法，再提出自己的看法
B．表达精简扼要
C．全部都是
D．尊重上司的权威，不要当面顶撞
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
抱歉！暂无答案，正在努力更新中……
A．鼓励和培养下属主动开口的习惯
B．不急着说，先听听部属的意见
C．广开言路，采纳意见
D．全部都对
网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：
搜题
题目内容
（请给出正确答案）
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
抱歉！暂无答案，正在努力更新中……
更多“当下属和上司的意见不合时，应该如何沟通？（）”相关的问题
第3题
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（)。
A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司
B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为
C.下属应把上司当做自己的职场引路人
D.下属应当为上司分担压力
第4题
即使你对自己的上级有诸多意见，但是在与上级沟通中也应该注意()。
A.尊重上级的面子和立场，不要当众给他难看
B.双方意见相左时，先认同主管，再表达自己的意见，请教上司
C.意见相同时，归功于上司的英明领导
D.有功劳要记在上级头上，避免“功高震主”
第5题
关于目标和计划执行前进行双向沟通的步骤，下列说法错误的是：()
A.让下属积极参与工作
B.上司说明大目标状况后，下属提出个人草案
C.上司审查下属的目标草案，双向沟通修正目标草案
D.上下级之间私下再沟通、再调整
第6题
当下属希望上司采纳自己的建议时，应该如何沟通？（）
A．全部都是
B．顾及领导的面子，如可以借助外部专家来支持自己的观点
C．援引有力的事实或数据作为佐证
D．说明新方案能为公司带来的收益
第8题
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是：
A.有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力;
B. 上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教;
C. 上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担;
D. 上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性;
第9题
有关与上级沟通的方法和艺术，以下说法哪一个是不合适的？()
A.要将上司的个人品质和工作职责区别对待
B.对领导心怀仰慕，但交往要把握尺度
C.当领导问题严重时，下属就不应该尊重、服从他
D.上司的用人的标准是多元的
