当工作实际进度偏差影响到总工期时,可采用()等方法调整进度计划。
A.缩短某些工作的持续时间
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加资源投入,提高劳动效率
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
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A.缩短某些工作的持续时间
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加资源投入,提高劳动效率
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
A.增加资源投入量
B.提高劳动效率
C.将顺序进行的工作改为平行作业
D.将顺序进行的工作改为搭接作业
E.组织分段流水作业
A.增加资源投入量
B.提高劳动效率
C.将顺序进行的工作改为平行作业
D.将顺序进行的工作改为搭接作业
E.组织分段流水作业
A.提高劳动效率
B.增加资源投入量
C.组织分段流水作业
D.将顺序进行的工作改为搭接作业
E.将顺序进行的工作改为平行作业
A.工序分析
B.横道图
C.进度曲线
D.网络计划
A.将顺序施工改为搭接施工
B.将部分任务转移
C.增加劳动力,提高劳动效率
D.增加资源投入
E.将平行作业改为顺序作业
A.分析产生进度偏差的原因
B.分析偏差对后续工作及总工期的影响
C.调整进度偏差,不允许产生偏差
D.加快实际进度可减小偏差
E.减慢计划进度将消除偏差
A.是否处于关键线路
B.进度偏差是否超过该项工作的自由时差
C.进度偏差是否超过该项工作的总时差
D.工程量的完成情况
E.实际工程进展速度
当检查设备工程进度时,如某项工作出现进度偏差,在()情况下,原计划不需要调整。
A.设备工程总工期不允许拖延
B.设备工程总工期允许拖延
C.工作进度超前
D.设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
A.搭接关系
B.风险因素
C.逻辑关系
D.进度偏差
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