题目内容
（请给出正确答案）
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之”相关的问题
A.工作的意义
B. 将回报与表现联系起来
C. 行为规范
D. 工作场所的自由
A.我要直接通过电子邮件联系客户，了解我们团队在项目的下一个阶段可以采取哪些改进措施
B.我要整理我们团队在这个项目中已经完成的所有工作记录，证明客户不满意并非我和我们团队的责任
C.此刻，我最佳行动方案就是顺气自然
D.思考客户为什么不满意，让项目经理给出明确答复
A.辞职，然后向外界公开你的反对意见
B.辞职，但不公开谈论你的反对意见
C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见
D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司
A.任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
B.把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
C.尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
D.让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
A.在该应用程序的Web.config文件中，创建一个自定义值为BaldwinMuseumApp的属性
B.在安装项目中设置网络应用程序文件夹中的VirtualDirectory属性为BaldwinMuseumApp
C.改变安装项目的名字为BaldwinMuseumApp
D.创建一个合并模块用以建立该虚拟目录
A.留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中
B.确保所有的支出是有意义的和必要的
C.检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况
D.审计每张发票
A．求助于变更控制过程
B．启动应急计划
C．修改原项目范围以包括这一附加工作
D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作
论题二：论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构(WBS)
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
