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提问人:网友xsyztz 发布时间:2022-01-06
[主观题]

A公司是一家从事软件开发的高科技企业,成立于1997年。该公司一直以实现利润最大化作为其财务战略

目标,并将利润作为其业绩考核的核心指标。A公司2007年实现净利润1 600万元;2007年年末的所有者权益总额为5 000万元(其中普通股1 000万股,面值 1元),长期负债5 000万元(年利率为8%)。假定A公司的长期负债水平在2007年度内未发生变动,该公司的加权平均资金成本率为20%,适用的所得税税率为30%。

B公司是一家规模较大的生物制药企业,成立于2000年。为求得长期稳定的发展,B公司将增加企业价值为其战略目标,并确定以经济利润作为其业绩考核的核心指标。B公司 2007年实现净利润1 500万元;2007年年末的所有者权益总额为6 000万元(其中普通股 1 000万股,面值1元),长期负债4 000万元(年利率为7.5%)。假定B公司的长期负债水平在2007年度内未发生变动,该公司的加权平均资金成本率为15%,适用的所得税税率为 30%。

要求:

1.分别计算上述两个公司的经济利润。

2.结合上述两个公司的财务战略,对其会计利润和经济利润进行简要分析。

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第1题
孙某大学毕业后,筹集资金30万元,在北京市海淀区租房l间,几番周折,终于在2007年4月成立
了由3人组成的股份有限公司,孙某为董事长兼总经理,主要从事电脑软件开发。由于电脑软件开发属高科技产业,依照有关规定,海淀区税务局依法给予该公司免去企业所得税3年的优惠条件,鼓励其进行高科技开发。2010年5月,3年的免税期到期后,孙某仍以“公司经营不善,无交纳税额之能力”为由拒不交税。

问:私人企业拒不纳税怎么办?

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第2题
根据以下材料,回答题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员丁,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗?用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是()。

A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投人收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

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第3题
甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善,2018年一度陷入经营危机,资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题,做出以下举措:(一)引进和建立有效的财务控制系统,严格控制公司的现金流量;(二)重新调整企业的营销策略,在产品的价格方面推出新的举措,为公司增加营业收入;(三)将盈利能力较弱的某项业务卖给乙公司,以换取现金流入。根据以上信息,甲公司采取的收缩战略的方式有()。

A.调整营销策略

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.放弃战略

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第4题
根据案例,回答下列各题: 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主 要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延 伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们 的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗? 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是()。

A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

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第5题
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗?根据以上资料,回答下列题:用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是()。 查看材料

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

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第6题
回答下列各问题 明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任,有毛人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游。勺测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨句部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们 的工作性质他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗? 根据以上资料,回答下列问题: 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是()。

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

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第7题
甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患,甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有

A.法律风险

B.运营风险

C.操作风险

D.技术风险

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第8题
天际公司是一家从事计算机软件开发的企业,成立于2005年,经过几年的努力,公司获得了快速发展

,到2012年,公司达到了一定的规模,经营也趋于稳定,并且拥有了一大批高学历计算机软件开发人才。公司以年轻人为主,平均年龄为32岁,最年长的也只有46岁。

随着公司坚守为客户提供价值的服务理念,公司在业内形成了一定的品牌效应,并且制订了3~5年的业务增长目标。从2013年开始,公司业务逐步繁忙起来,软件开发部经常出现人手不够的情况。时常新的项目来了,才开始拼命地招聘开发人员,但是新招聘来的人员短时间内又难以派上用场,同时新项目所需要的项目管理人才严重不足,对公司的正常业务发展造成了一定的不利影响。

针对这种局面,公司总经理蒋先生开始思考,他在管理人员内部寻找问题所在,感觉也不对,又从公司员工的培训方面着手,也觉得不像,因为公司对员工的培训还是做得很不错的。

公司到底在哪些方面出了问题?

问题:

1.该公司在人力资源规划中存在什么问题?

2.你建议该公司如何进行软件部人力资源的需求预测?

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第9题
甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后不面临的风险有()

A.法律风险

B.技术风险

C.运营风险

D.操作风险

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第10题
2001年9月无锡尚德太阳能电力有限公司成立,是一家专业从事()的研究、制造和销售的高科技国际化企业。

A.晶体硅太阳电池

B.光伏组件

C.光伏发电系统

D.晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统

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