某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。其中,连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容
背景
某钢厂新建一座大型冶炼钢厂。其中连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂,技术要求高,施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。
问题
简述本案例中施工组织总设计的步骤。
问题:
①投标单位的投标文件主要应包括哪些内容?
②投标文件中哪些相关证明材料需出示原件?
③施工总设计中应确定需要编制哪些施工方案?
④哪些施工项目需要专项施工资质?
某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)的机电设备安装并达到热负荷试车条件。其中,5m平台下液压及润滑系统安装工作量为:液压站1个、润滑站2个、油气润滑站1个、液压及润滑管道8800m。原定绝对工期30天安装并酸洗及油冲洗结束达到使用条件,但由于旧基础拆除及新建设备基础拖期10天,业主要求尽快投产产生经济效益,轧制线热负荷试车的节点不变。
问题:
①面对客观条件的改变,施工单位如何对原施工计划进行调整?
②施工单位对各类施工资源的准备如何调整?
③为了加快施工进度和保证工程质量,施工单位应采取的措施?
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