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提问人:网友chxljtt 发布时间:2022-01-06
[主观题]

在日常实施成本全面控制的同时,应有选择地分配人力、物力和财力,抓住那些重要的、不正常的、不符合

常规的关键性成本差异作为控制重点,该项成本控制原则是指()。

A.全面控制原则

B.责权利相结合原则

C.讲求效益原则

D.例外管理原则

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更多“在日常实施成本全面控制的同时,应有选择地分配人力、物力和财力,抓住那些重要的、不正常的、不符合”相关的问题
第1题
如果企业在成本控制过程中,切实做到了以重要的、不正常的和不符合常规的成本差异作为控制重点,有选择地分配人力、物力和财力,就意味着企业贯彻了()。

A.全面控制的原则

B.讲求效益的原则

C.物质利益的原则

D.例外管理的原则

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第2题
项目管理公司是项目融资中的重要参加者,其主要任务是()。

A.项目发起阶段的可行性研究

B.提出一个能够最大限度地保证投资者收益,同时又能为银行及其他利益相关方接受的融资方案

C.项目建设阶段的质量、成本、工期控制

D.项目的日常经营管理事务

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第3题
行政事业单位实施内控时常出现的误区()

A.管理层在实施内控中未承担应有职责

B.过分强调控制成本

C.片面强调人员素质

D.认为内控包治百病

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第4题
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括: ()从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。 要求:依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类
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第5题
简答题:保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略

,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括:

(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。

(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。

(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。

(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。

(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。

(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。

(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。

(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。

(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。

(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。

要求:

(1)依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。

(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。

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第6题
关于行政法的基本原则,下列说法错误的是:()。

A.“采用非强制手段可以达到行政管理目的的,不得设定和实施行政强制”。这体现了合法行政原则。

B.制定规章,在赋予有关行政机关必要的职权的同时,应当规定其行使职权的条件、程序和应承担的责任”。这体现了合理行政原则。

C.“有关人民政府及其部门采取的对应突发事件的措施,应当与突发事件可能造成的社会危害的性质、程度和范围相适应;有多种措施可供选择的,应当选择有利于最大限度地保护公民、法人和其他组织权益的措施”。这体现了程序正当原则。

D.行政机关公布的信息应当全面、准确、真实”。这是诚实守信原则的要求之一。

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第7题
背景某承包人承接了一特大桥梁工程,该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务,
又能尽力节约施工成本,公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则:(1)成本管理最低化原则;(2)全面成本管理原则;(3)成本管理有效化原则;(4)成本管理科学化原则。为了编写好实施性施工组织设计,项目部组织人员搜集了如下一些资料:施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤:(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;(2)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;(3)编制工程施工总体进度计划;(4)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;(5)编制工地运输计划;(6)绘制施工平面布置图;(7)分析计算技术经济指标;(8)编写说明书。同时,项目部也充分认识到,要降低施工成本,重点是要降低材料成本,特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前,项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍,选择了一家砂、石供货商,并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价,认为符合相关要求,随后就与其签订了长期供货合同。问题:1.解释全面成本管理原则的含义。2.成本管理的原则是否完整?若不完整,请补充。3.项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善,请补充。4.关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。5.技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性,如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。6.项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。

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第8题
在应付款系统的选择付款功能中,可以进行一次支付多个供应商、多笔款项的业务处理,以简化日常付款操作,同时便于掌握和控制资金的流出。()
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第9题
在计划实施过程中,控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果,这一要求表明监理工程师应做好()环节的控制工作。

A.投入

B.转换

C.反馈

D.对比

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第10题
对于日常型采购项目,买方更应该关注()

A.如何最大限度地降低采购所需的时间和精力

B.如何尽可能地降低采购价格和成本

C.如何尽可能地降低供应风险

D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

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