在日常实施成本全面控制的同时,应有选择地分配人力、物力和财力,抓住那些重要的、不正常的、不符合
A.全面控制原则
B.责权利相结合原则
C.讲求效益原则
D.例外管理原则
A.全面控制原则
B.责权利相结合原则
C.讲求效益原则
D.例外管理原则
A.全面控制的原则
B.讲求效益的原则
C.物质利益的原则
D.例外管理的原则
A.项目发起阶段的可行性研究
B.提出一个能够最大限度地保证投资者收益,同时又能为银行及其他利益相关方接受的融资方案
C.项目建设阶段的质量、成本、工期控制
D.项目的日常经营管理事务
,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括:
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。
(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。
(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求:
(1)依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。
(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
A.“采用非强制手段可以达到行政管理目的的,不得设定和实施行政强制”。这体现了合法行政原则。
B.制定规章,在赋予有关行政机关必要的职权的同时,应当规定其行使职权的条件、程序和应承担的责任”。这体现了合理行政原则。
C.“有关人民政府及其部门采取的对应突发事件的措施,应当与突发事件可能造成的社会危害的性质、程度和范围相适应;有多种措施可供选择的,应当选择有利于最大限度地保护公民、法人和其他组织权益的措施”。这体现了程序正当原则。
D.行政机关公布的信息应当全面、准确、真实”。这是诚实守信原则的要求之一。
A.如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
B.如何尽可能地降低采购价格和成本
C.如何尽可能地降低供应风险
D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
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