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提问人：网友cccllll1850749
发布时间：2022-01-06
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物流配送中心的作业流程一般都比较长，但各种订单所需要的作业流程是相同的。（)
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第1题
大阪物流配送中心建立了自动化立体仓库，采用了自动分拣系统和自动检验系统，从进货检验、入库到
分拣、出库、装车全部用各种标准化物流条码经电脑终端扫描。由传送带自动进出，人工操作只占其中很小一部分，较好地适应了高频度、小批量分拣出货的需要，降低了出错率。特别值得一提的是大阪物流配送中心为解决部分药品需要在冷冻状态下保存与分拣而采用的全自动循环冷藏货架。由于人不便进入冷冻库作业，冷冻库采用了全自动循环货架，取、放货时操作人员只需在库门外操作电脑即可调出所要的货架到库门口。存、取货作业完毕后再操作电脑，货架即回复原位。富士物流配送中心具有配送频度较低、操作管理较为简单的业务特点，在物流设备上采用了最先进的大型全自动物流系统，从商品保管立体自动仓库到出货区自动化设备，进、存货区域的自动传送带和自动货架、无线小型分拣台车、电控自动搬运台车，专职分拣装托盘的机器人，全库区自动传送带等最先进的物流设备一应俱全。在富士物流配送中心，由于自动化程度很高，虽然其最大的保管容量达到8640托盘，最大出货处理量可达1800托盘/日，一天可安排10吨的进出货车辆125辆，但整个物流配送中心的全部工作人员才有28名。另一方面，虽然目前在日本有30%以上的物流配送中心使用富士通公司开发的物流信息系统和相应的自动化物流设施来实现物流合理化改革，逐步取代富士通东京物流配送中心。但大部分的物流作业仍然使用人工操作，没有引进自动化仓库、自动化分拣等自动化物流设施。他们认为，日本的信息技术更新换代非常快，电脑车一般一年要升级换代3次，刚安装的自动化装置可能很快就进入被淘汰的行列或者很快就需要投资进行更新以适应信息系统的发展变化。而物流的实际情况也是千变万化，单纯的自动化设置不能针对实际情况进行灵活的反应，反而是以人为本的标准化作业更有效率。所以，富士通东京物流配送中心的最大特点是设定了简单而又合理的库内作业标准化流程，而没有采用全自动化的立体仓库和自动化分拣系统。请回答下列问题：(1)谈谈你对自动化仓库的看法。(2)富士通东京物流配送中心为什么不采取全自动化仓库？
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第5题
转运型物流配送中心流程作业的步骤是（)
A.进货-＞分拣-＞暂存-＞挑选-＞配货-＞配装-＞送货
B.进货-＞储存-＞加工-＞挑选-＞配货-＞配装-＞送货
C.进货-＞加工-＞暂存-＞挑选-＞配货-＞配装-＞送货
D.进货-＞分拣-＞加工-＞挑选-＞配货-＞配装-＞送货
第6题
转运型物流配送中心流程作业的步骤是（）
A.进货-＞分拣-＞暂存-＞挑选-＞配货-＞配装-＞送货
B.进货-＞储存-＞加工-＞挑选-＞配货-＞配装-＞送货
C.进货-＞加工-＞暂存-＞挑选-＞配货-＞配装-＞送货
D.进货-＞分拣-＞加工-＞挑选-＞配货-＞配装-＞送货
第7题
某医药公司的配送中心存在着多方面的问题，比如（1）货位利用效率不高；（2）物流路线不清；（3）作业流程
不合理：（4）存储能力有限；（5）不能满足现代物流需求；为此，公司拟实施物流现代化技术改造，构建现代化的物流配送中心，以提高物流能力，提升企业的核心竞争力。根据地方经济发展情况，以及物流市场环境的分析，配送中心远景规模是进出货量达到23万箱。基本储运单元的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础，根据EIQ-C和EIQ-B分析，可以决定配送中心内的基本储运单元。在平面总图中，储区规划主要是对各存储区域的库容量和作业频率的需求进行规划，共设计了10个不同的区域，其中的7个分别储存不同类别的药品，根据储存的药品特性和品项数确定面积大小。在平面布局上，物流线路的优化也是不得不考虑的重要因素，这也决定了配送中心的工艺流程。根据业务类型，各部门都要定岗定责。根据上述材料，回答下列问题：1.该配送中心的规划目标是什么？2.在规划配送中心的物流线路时，需要考虑哪些作业？3.配送中心规划的要素是什么？分析这些要素资料时，有哪些方法？本案例采用的是什么方法？4.该配送中心的规划有哪些内容？5.配送中心规划过程中为什么要做EIQ分析？6.论述建设现代化物流配送中心的重要意义。
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第9题
湖南省甲市烟草公司新建一个卷烟物流配送中心，乙公司是总承包单位，丙公司是监理单位，工程项目施工场所现有土建施工方、幕墙施工方、设备安装方同时施工，对作业现场各施工方的安全生产工作实行统一协调、管理的应该是乙公司（）
第10题
除了传统的分拣、各货、配货、加工、包装、送货等作业以外，配送中心的物流配送的功能还向上游延伸到市场调研与预测、采购及订单处理，向外延伸到物流咨询、物流方案的选择和规划，库存控制决策，物流教育与培训等附加功能，从而为客户提供具有更多增值性的物流服务。
