项目式组织结构的命令主要来自于(),团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
A.承包商
B.部门经理
C.项目经理
D.业主
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A.承包商
B.部门经理
C.项目经理
D.业主
A.项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
B.项目团队内容容易沟通
C.提高了工作效率与反应速度,相对项目式结构来说,减少了工作层次与决策环节
D.相对矩阵式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.在强职能式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是()。
A.没有一个明确的项目经理
B.只有一个协调员负责协调工作
C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
A.项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
A.直线职能型组织
B.综合型组织
C.矩阵型组织
D.项目型组织
A.职能式组织形式是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式
B.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C.项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责
D.矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式
E.复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目的发展空间容易受到限制
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
A.项目管理没有正式的权威性
B. 不利于公司项目发展与管理的连续性
C. 项目团队成员在项目后期没有归属感
D. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E. 对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
项目失败的主要原因是
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制
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