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进行人力资源投资决策分析的一般依据是()、组织筹资能力。
A.组织的经营管理现状
B.组织的经营管理发展规划
C.现代科学技术发展情况
D.组织内部和外部人力资源成本和价值水平
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A.组织的经营管理现状
B.组织的经营管理发展规划
C.现代科学技术发展情况
D.组织内部和外部人力资源成本和价值水平
A.[‘aa’,‘bb’,‘dd’]
B.[‘aa’,‘cc’,‘dd’]
C.[‘cc’,‘bb’,‘dd’]
D.[‘aa’,‘bb’,‘cc’,‘dd’]
为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据,我们需要进行()。
A.组织的结构现状与分析
B.组织决策分析
C.组织关系分析
D.非正式组织分析
E.战略环境分析
A.{1: 'aa', 2: 'dd', 3: 'cc'}
B.{1: 'aa', 2: 'bb', 3: 'cc',2:'dd'}
C.{1: 'aa', 2: 'bb', 3: 'cc'}
D.{1: 'aa', 2: 'bb', 3: 'cc',2:'bb'}
A.人力资源对于组织影响的大小、效果的正负、时效的长短取决于组织中人力资源的结构。
B.人力资源对于组织影响的大小、效果的正负、时效的长短取决于一个组织的总体经营管理水平和对于人力资源的配置状态。
C.人力资源对于组织影响的大小、效果的正负、时效的长短取决于个体人力资源的能力状态、态度动机和能力发挥时的情境。
D.人力资源对于组织影响的大小、效果的正负、时效的长短和个层次领导者的认识无关。
项目管理规划大纲中各种技术组织措施应立足于()
A同行业企业的平均经营管理水平和能力
B本单位的经营管理水平和实际能力
C同行业企业的先进经营管理水平和能力
D本单位分经营管理发展水平和目标
经营管理部的主要职责是()。
A.制定企业各项人力资源管理制度
B.企业文化和社区文化建设
C.组织对各物业项目进行目标考核
D.各物业项目服务品质监督
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