下列招采管理范畴的事()
A.根据投标单位的报价进行对比分析、与创效策划成本对比,单价分析对比
B.结合议标结果进行分包资源实地考察,编制考察要素清单,主要包括考察工程的技术 要点,安全质量要求、现场服务、口碑、管理能力、资金实力、工长签约市场、工程技术水平洞
C.工程量必须进行重计量、单位、清单内容描述准确全面、分包 清单须有单价分析
D.分包合同生效后,项目部与分包商均应全面有效履行合同义务,不得随意变更、终止 分包合同
E.通过全专业集成的界面梳理,避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆,实现管 理链条短、成本管控优的效果
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