供应链支持中心会定期给所有的供应商进行培训()
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A.物流联盟
B.第三方物流
C.第四方物流
D.物流一体化
(3)A.物流联盟 B.第三方物流
C.第四方物流 D.物流一体化
A.第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和提高效益的力量。
B.它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一套供应链的集成
C.第四方物流供应商是一个供应链的集成商
D.在物流服务行业,第四方物流应该与第三方物流互补合作,达到物流成本的最小化
E.它依靠企业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案
A公司为提升供应链运作效率,采取的方法是由供应商管理销售点库存来将供应链流程缩短,也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统,供应商可在第一时间内作出补货决定,并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。A公司的持续补给计划CRP始于顾客分销中心的商店,通过电子数据交换转来的订单,再加上公司现有的库存和已收到的订单。A公司收集到这些订单后,参照企业手头的库存,以电子直通传递需求的形式传至公司的各顾客总部所在地,使公司能够确立最佳的再订货数量;接着,A公司对举行的促销和特价活动进行总体分析和调整;各顾客服务总部把实际订单返回到各分销中心,最后再送到公司总部。A公司把具体到厂的订单下达给各加工点生产,待生产完所需货品后,公司即指定专门的承运商,按预定的安排将补充货品送抵各顾客分销中心。在此系统中,A公司把各分销中心的库存保持在非常低的水平,依靠公司各工厂灵活的生产系统,满足商店的大部分需求,从而把库存降至最低限度。采用持续补给计划后,即使顾客还没生成订单,A公司就已从收集到的销售点交易数据中知道该给顾客运什么货。在持续补给计划中,由于新系统开支的节省、脱销现象的减少、新货上架速度的提高和包装破损率的降低;A公司和参与持续补给流程的经销商可为顾客提供更低的售价。A公司和某商业公司通过对打折信息的共享,双方对变动的销售数据提出了更加准确的图形,避免了将产品放在货架上却没有足够库存的尴尬。为了减少库存费用、加速资金周转,A公司又开发了一项新技术,使货物离开货架时,产品信息已经进入数据库,可以更早、更频繁地获取销售数据。其运作程序如下:A公司的产品包装物上贴上小芯片,当顾客拿起产品(如牙膏)时,一条信息将会传递到存储货架;如果顾客放回产品,信息同样会被记录下来。货架传送给计算机每次交易信息,同时追踪到顾客拿取A公司产品的次数,之后将数据传送给A公司。根据从货架上拿走的产品,可以调整生产和分销计划。作为消费品市场主力军的A公司,取得数据的速度比一般厂商快许多,但目前,为在一线零售商收款台前通过条码扫描获得信息仍要等上4天。通过把时间缩短到小时,A公司相信能将产品销售工作做得更好。当然,该技术的应用成本相对较大,每个储存货架的电路板是10美元,每个包装物上的芯片为5美分。尽管不太乐观,且受到未来更先进技术的威胁,但都表达了公司致力于改善供应链的决心与努力。许多企业在不断寻求供应系统的改善,但只有少数企业着眼于整个供应网络。那些寻求改进供应系统的企业,不应忽视同供应网络中相关的所有企业建立伙伴关系的重要性,因为它们都影响企业改进供应链的最终结果。建立无失误、低成本、低库存的供应系统,以全面满足最终消费者的需求。问题:
A.第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和提高效益的力量
B.他对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案
C.第四方物流供应商是一个供应链的集成商
D.在物流服务行业,第四方物流应该与第三方物流互补合作,达到物流成本的最小化
E.它依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案
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