题目内容
（请给出正确答案）
A.双手作业分析
B.单手作业分析
C.人机作业分析
D.联合作业分析
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小王是某大学工业工程本科毕业生，刚刚加入某生产装配型企业。厂长早已听说工业工程能够帮助企业提高生产效率、改善产品质量和全面提升企业生产服务水平，于是在他入职不久即找他谈话：“工厂新上一条生产线，当前质量偏低，天天加班还无法完成订单，希望你能够运用工业工程的方法解决这些问题。”小王满怀信心地接受了厂长的任务。 可是当接受任务以后小王发现：工厂没有明确的生产计划，每天早上八点开会时生产部长制定一个大致目标，晚上下班前若发现没有完成即决定加班；员工工作期间嬉笑打闹，常常暂停手头的工作，到处跑着借用工具，工具箱内物品五花八门、乱七八槽；早完成分配工作的人会被再派任务，但不增加报酬，所以工作懒散；每个工序需要多少时间完成，班组长也只能估计，估计误差大约半个小时；想学习泰勒那样测定工时，却发现员工警惕性很高，故意放慢动作，不知道工时定为多少合适，而且工人操作随意，每次作业顺序都不一样；实际没有形成连续的生产线，产品固定装配，工人根据工序轮番前往工作；切割机每天都会因为故障停工，员工倒认为停了不用干活，很高兴，质保部门总是和生产部门争执，生产部门认为质保部门是有意习难；产品工艺复杂，图纸难以看懂；生产时产生的各种垃圾散落一地，下班前集体清扫；运料小车相撞事件时有发生等情况。 问题： 1.公司出现了诸多问题，如果从工业工程五大意识的角度来看，公司领导或员工违背了哪些意识或缺乏哪些意识； 2.如果你是小王，针对公司的生产出现的问题，你会怎样做？
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