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提问人：网友iamc333 发布时间：2022-01-06

[单选题]

将各项活动在时间上加以展开，并安排每个人、每道工序的作业内容，这样的生产与运作控制过程称之为（）

A.作业进度安排

B.能力平衡

C.标准制定

D.调度控制

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ABCD

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第1题

控制就是将总体目标从上到下层层展开，在纵向、横向或时序上分解到各级、各部门以至每个人，形成自下而上层层保证的目标体系的过程。（)

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第2题

项目的进度管理是项目经理工作的主要内容，以下属于项目进度管理的是（）

A.明确项目中各项活动在时间上的要求

B.安排各活动在时间安排上的先后顺序

C.通过调整项目的总体完成工期，保证活动的时间与质量

D.跟踪项目的进展情况，对实际项目进展情况分析，提供一个准确的计划

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第3题

目标管理以预定优化的最终成果为目标，通过横向协调和综合平衡，把目标层层展开，逐级落实。它的作用体现在()

A.目标管理以预定优化的最终成果为目标，通过横向协调和综合平衡，把目标层层展开，逐级落实

B.使职责在时间上、空间上明确化和具体化

C.形成了一种立体的多维的新的经济责任制体系

D.体现了员工的“责、权、利”的密切结合

E.使企业的各项活动都围绕目标的实现而统筹运动

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第4题

下列病句的修改不正确的一项是（）

A.通过这次活动，使同学们认识到诵读经典很重要。修改：将重要改为必要

B.在世乒赛上，中国队囊括并包揽了所有项目的金牌。修改：删掉囊括并或并包揽

C.保护水资源刻不容缓，每个人都应作为江河卫士。修改：将作为改为成为

D.教师要善于引导学生质疑问难，解决问题并深入研究。修改：将解决问题和深入研究调换位置

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第5题

下面四个选项中，说法有误的一项为（)。A．城市的发展是通过规划管理对各项城市建设的空间安排实践的

下面四个选项中，说法有误的一项为()。

A．城市的发展是通过规划管理对各项城市建设的空间安排实践的结果

B．城市规划的内容可以具体到每一项建设工程

C．规划管理在一定历史条件下确定的建设用地和建设工程空间安排，随着时间的推移和数量的积累，必然对城市发展产生影响

D．城市规划实施管理活动是从建设项目计划到建设逐次展开的，每一个管理阶段与上下管理阶段密切相关，互相联系

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第6题

（黑龙江哈尔滨对病句的修改不正确的一项是（）

A.通过这次活动，使同学们认识到诵读经典很重要。将重要改为必要

B.在世乒赛上，中国队曩括并包揽了所有项目的金牌。删掉曩括并或并包揽

C.保护水资源刻不容缓，每个人都应作为江河卫士。将作为改为成为

D.教师要善于引导学生质疑问难，解决问题并深入研究。将解决问题和深入研究调换位置

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第7题

某幼儿园的陈老师为了提高自己的工作效率，采用了新的管理方式，即将自己每天保教工作的内容、时

间做出明确、具体的规定，并严格按规定好的程序去操作和落实。首先，他安排好每天所需开展的各项活动的时间，包括根据幼儿身心发展的特点科学地安排幼儿每天的活动和科学合理地安排自己的时间。其次，他建立了各种班级管理制度，并在实际工作中认真执行。另外，他对班级所拥有的和所能利用的各种资源都作了详细登记，以便能够加以充分的利用。通过这样的一番改革，陈老师每天的工作变得井然有序、有条不紊，显得更有规律，同时也为他节省了许多时间，使他有更多的时间和精力去干其他的工作。看到陈老师如此从容有序地工作，并且能够取得良好的工作成绩，许多同事都来向他请教。虽然陈老师总是很谦虚，但有时也会不无得意地说一句：“这就是科学管理的效益，我可是受益匪浅啊!”分析案例，指出陈老师所采用的科学管理指的是什么，这种科学管理有何作用。

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第8题

口头工作安全分析（JSA）步骤，正确的是（）。①会议主持人即为工作安全分析小组组长，负责组织该会议的工作安全分析，其他参会人员参与，并安排专人进行记录；②列出、复诵工作步骤；③安排工作任务；④识别、确认工作步骤存在的风险；⑤针对识别出的每个风险制定、落实控制措施，将风险降低到可接受的范围；⑥进行沟通培训，让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的分工及责任

A.①③⑤④②⑥

B.①③②④⑤⑥

C.①②④⑤③⑥

D.①③②④⑤⑥

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第9题

若Im₁＞Im₂，这时应如何考虑v的失真情况？试加以讨论。[提示:将v展开成为泰勒级数，然后比较两种情况下各项系数的大小。]

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第10题

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情

况。我国的物流成本很高是一个不争的事实，几乎高于发达国家的一倍。而安利（）物流中心的目标是配合公司的市场营销战略，根据公司产品在市场销售的情况，调节产品流通速度，并不断提升物流运行效率，确保准确、及时地为全国所有的店铺及消费者提供货物，并将物流成本控制在合理的水平上。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。安利单在信息管理系统上就投资了9000多万，其中主要的部分之一，就是用于物流和库存管理的AS400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大的提升，同时大大地降低了各种成本。在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。请回答下列问题：试阐述物流成本管理的基本框架

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