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提问人:网友15***596 发布时间:2022-01-07
[单选题]

施工项目经理部的主要部门包括()等。

A.工程技术部门

B.经营核算部门

C.物资设备部门

D.监控管理部门

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匿名网友[66.***.***.5]选择了 A
1天前
匿名网友[68.***.***.3]选择了 B
1天前
匿名网友[119.***.***.112]选择了 D
1天前
匿名网友[192.***.***.218]选择了 D
1天前
匿名网友[166.***.***.165]选择了 A
1天前
匿名网友[248.***.***.74]选择了 B
1天前
匿名网友[206.***.***.206]选择了 A
1天前
匿名网友[95.***.***.157]选择了 D
1天前
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第1题
项目经理部中主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作的部门是()。

A.测试计量部门

B.技术管理部门

C.物质设备供应部门

D.质量安全监控管理部门

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第2题
背景材料:江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题
召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。技术部的李工说:正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此,必须制定先进的、经济合理的施工方案。材料部的王工说:要降低项目成本,必须以降低材料成本。 ……问题: 1.施工方案主要包括哪些内容?为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?

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第3题
背景资料:江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题
背景资料: 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 技术部的李工说:正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此,必须制定先进的、经济合理的施工方案。 材料部的王工说:要降低项目成本,必须降低材料成本。 问题: 1.施工方案主要包括哪些内容 为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容

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第4题
背景资料:江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题

背景资料:

江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。

技术部的李工说:正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此,必须制定先进的、经济合理的施工方案。

材料部的王工说:要降低项目成本,必须降低材料成本。

问题:

1.施工方案主要包括哪些内容?为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?

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第5题
以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要

以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

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第6题
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体

E.施工项目经理部与企业存在着双重关系

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第7题
简述施工项目经理部的主要部门。

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第8题
以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是____。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

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第9题
(二) 某项目经理部中标一项桥梁工程,项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织
设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间,项目经理部按照检查报告制度的有关规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题: 1.作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容? 2.确定施工方法时,在哪能四种情况下,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划? 3.施工进度控制报告有几种?需要向那些主管人员和部门汇报?

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第10题
()是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处

()是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返(维)修、工程剩余价款的结算以及回收等。

A.企业审计部门

B.企业财务部门

C.企业质量安全管理部门

D.企业工程管理部门

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