题目内容
（请给出正确答案）
A.减少食材进场频率，食材进场每周一次
B.所有食材由养户老板派专人配送，负责摆放，采样，消毒
C.样品检测合格后，由场内人员再次采样，合格后方可进入厨房
D.食材检测阳性后更换食材采购地点
参考答案
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A.物资进场当日，由项目物资部会同项目工程、技术、质量、安全部等部门，办理收料验收手续。物资收料、验收单据不少于两人签字确认方视为有效
B.商品砼结算管理实施只能按实际浇筑数量验收结算一种方式
C.相关方对项目部审核过的月度结算单签字盖章确认，签字人须有授权委托书。项目物资经理、商务经理、项目经理2日内对签字盖章确认后的月度结算单进行会签，完成复核
D.各单位对商品砼实施按实际浇筑数量验收方式时，可开具收料单、办理验收单进行核销
A.场长等严格申报零食种类；前置库管和生物安全专员、生物安全负责人严格审核进场零食种类
B.禁止新鲜面皮、饺子皮、全湿或半湿、不能彻底消毒的食材进场；零食优先选择高温和浸泡消毒
C.禁止一切肉丸子如牛肉丸、鸡肉丸，鱼丸虾饺，蟹棒等加工后的食材入场；禁止一切类型的肉类火腿肠、肉松等肉类加工后荤菜食品入场
D.禁止带油的零食（如豆腐干、方便面）入场；禁止加工环境有猪肉污染风险的食品如泡椒凤爪、卤肉类成品、凉拌菜等进场
A.总进场量达到总计划量90%时，进行蓝色预警，反馈至项目经理
B.总进场量达到总计划量95%时，进行黄色预警，反馈至项目经理、经理部物资部
C.项目主材总进场量达到总计划量100%时，进行红色预警，反馈至项目经理、经理部物资部及分管领导
D.红色预警时经理部及项目可继续采购该类物资
A.特大型项目的总计划需在进场后45天内完成
B.如图纸不全，则视情况分阶段测算，过程中根据图纸调整总计划
C.项目商务部提供提供预算量作为总计划编制依据
D.当分规格采购量或总量超过总计划时，必须提交增补计划
A.铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导；铁道部工程管理中心（以下简称工管中心）可组织建设单位进行物资设备采购，对现场物资设备管理进行检查
B.建设单位作为建设项目的责任主体，对建设项目物资设备进行管理，组织对各种物资设备质量进行检查、采购，或在工管中心组织下采购甲供物资设备，对用于工程的甲供物资设备质量承担责任
C.勘察设计单位是建设项目的设计主体，应在设计文件中明确物资设备的标准、规格、性能等技术指标以及物资设备费用等经济指标，对设计文件载明的数量、技术指标和经济指标负责
D.承包单位作为自购物资设备的责任主体，应严格按照合同约定的技术标准和质量要求采购物资设备，对采购的物资设备负责
E.监理单位是物资设备进场、使用的监理主体，按规定承担监理检测责任
A.物资置换的流程为发起置换-审批-确认置换
B.置换出库前需先绑定新终端机硬件序列号
C.已存在领用数据才可以发起物资置换
D.确认置换由门店业主进行操作
A.根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作
B.负责做好材料的进场计量、点（验）收工作
C.配合资料员建立好物资材料保管台账
D.负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作
A.新增供方未经考察添加入库
B.零星材料化整为零扩大采购
C.材料计划无计划超计划采购
D.现场物资未签合同先行进场
E.收料小票事后开具，在供方单据上签字
A.现场验收严格把关，重量数量外观型号
B.材料码放合理规划，安全防盗防水防火
C.物资结算月结月清，当月进场当月结算
D.项目成本及时盘点，按月进行节超分析
E.项目资产及时登记，剩余物资及时调拨
A.空腹血糖大于7.0mmol/L
B.餐后血糖大于11.1mmol/L
C.空腹血糖6-7.0mmol/L
D.餐后血糖7.8-11.1mmol/L
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