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提问人：网友154336271 发布时间：2022-11-03

[判断题]

项目公司无法完成的年度计划，通过本单位总经理办公会议审议通过后，可在次年继续实施（）

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第1题

试题编号：2020D1797【中国南方电网有限责任公司社会责任工作管理办法】各分、子公司结合自身实际，按照公司社会责任工作规划，制定本单位社会责任工作年度计划，包括社会责任管理推进、研究课题、履责项目等，报公司社会责任工作管理部门（）

A.备案

B.审核

C.审定

D.同意

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第2题

下列对项目建设总进度计划的作用叙述正确的有()。

A.保证项目建设的连续性

B.增强建设工作的预见性

C.确保项目按期完成

D.是编制上报年度计划的依据

E.使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制

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第3题

安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成，这是工程项目计划体系中（）的主要目的

A.工程项目前期工作计划

B.工程项目年度计划

C.项目管理实施规划

D.工程项目建设总进度计划

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第4题

建设工程进度控制的最终目的，就是通过采取有效措施，在满足工程安全、质量和造价要求的前提下，确保项目()的实现。

建设工程进度控制的最终目的，就是通过采取有效措施，在满足工程安全、质量和造价要求的前提下，确保项目（)的实现。

A、投资控制

B、阶段性目标

C、年度计划

D、总进度目标

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第5题

我国的产业政策体现在（）中，并通过安排国家预算内投资资金，审批限额以上投资项目，确定政策性银行固定资产投资使用方向。

A.国民经济和社会发展战略

B.社会总供求基本平衡

C.中长期发展规划

D.调控宏观经济的目标

E.年度计划

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第6题

先锋通讯信息公司是一个以开发和生产通讯交换机辅助设备为主的高科技公司，它的前身是一个电信器

材制造企业，现在由一批信息学院电信系的教师承包。这批科技人员承包之始带去了一些科技成果，其中的一个比较成熟，生产后投放市场销路很好，第一年即扭亏为盈。总经理意识到只有不断的保持产品开发的领先性，才能使得企业持续发展。因此，他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理（），制造部完成500万设备的制造任务，开发部负责开发三个新产品，财务部要求资金利润率提高2个百分点，成本下降2%，人事部对所有员工进行一次培训，培训费用掌握在20万元以内。在年度计划会上，销售部经理首先发难，认为比去年增加50%的2000万销售额无法完成。总经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，棉里藏针地说：如果你觉得实在完不成任务可以辞职。在总经理讲出这样的话以后，年度目标在没有所对意见的情况下得以通过。开过年度计划会后，总经理一头扎到中试车间带领一批从事新产品开发。到年底、中试车间捷报频传，但总经理却吃惊的发现，公司的销售和利润指标都是未能完成。总经理大惑不解，甚至怀疑当初和他一起下海的伙伴们是否有了异心。到底哪儿出了问题，你认为应该怎么解决呢？

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第7题

到底哪儿出了问题，你认为应该怎么解决呢？

先锋通讯信息公司是一个以开发和生产通讯交换机辅助设备为主的高科技公司，它的前身是一个电信器材制造企业，现在由一批信息学院电信系的教师承包。这批科技人员承包之始带去了一些科技成果，其中的一个比较成熟，生产后投放市场销路很好，第一年即扭亏为盈。

总经理意识到只有不断的保持产品开发的领先性，才能使得企业持续发展。因此，他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理（MBO）的方法，将当年的经营指标——100万利润作了分解：销售部完成2000万销售额（按销售利润5%计算），制造部完成500万设备的制造任务，开发部负责开发三个新产品，财务部要求资金利润率提高2个百分点，成本下降2%，人事部对所有员工进行一次培训，培训费用掌握在20万元以内。

在年度计划会上，销售部经理首先发难，认为比去年增加50%的2000万销售额无法完成。总经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，棉里藏针地说：如果你觉得实在完不成任务可以辞职。在总经理讲出这样的话以后，年度目标在没有所对意见的情况下得以通过。

开过年度计划会后，总经理一头扎到中试车间带领一批从事新产品开发。到年底、中试车间捷报频传，但总经理却吃惊的发现，公司的销售和利润指标都是未能完成。总经理大惑不解，甚至怀疑当初和他一起下海的伙伴们是否有了异心。

到底哪儿出了问题，你认为应该怎么解决呢？

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第8题

【背景资料】某新建化工企业，建设单位通过招标，确定该项目的生产车间、综合办公楼、职工住宅等建筑物

的机电设备安装由甲公司总承包，乙公司分包智能建筑的安装。甲公司的安装任务中有变压器、大型锅炉，需要租赁100t履带式起重机吊装。项目经理在项目开工前组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任制，明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时，对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。施工现场有焊工、电工、钳工、起重工、架子工、探伤工等多个工种作业，安全问题也显得尤为突出，于是制定了相关的方案并进行了交底。项目部根据施工现场用电设备的数量和总容量情况，编制了施工现场用电组织设计，并按审批程序审批合格。项目总工程师在审核分部工程施工方案时，发现对变压器的吊装叙述得很详细，也很准确，而且过去也吊装过类似的设备，认为据此可以实施吊装作业。分包商乙公司项目负责人组织编制了智能建筑施工方案，由本单位总工审核通过后，报总承包商甲公司审核，合格后，再由甲公司报业主或监理单位批准后执行。请依据上述背景资料完成题的选项。请根据上述背景资料完成以下选项，其中判断题二选一（A．B选项），单选题四选一（A．B．C．D选项），多选题四选二或三（A．B．C．D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。

（判断题）本案例智能建筑施工方案的编制和审核的程序正确吗？（）

A.正确

B.错误

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第9题

A建筑公司通过竞标获得总承包－项造价为5000万元的建设项目。该项目除内部装潢和设备安装由A公司完成外，A建筑公司将该项目的主体结构的施工分包给另－家具有建筑资质的建筑公司完成。A公司的这－分包行为是不符合有关法律规定的（）

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第10题

A建筑公司通过竞标获得总承包一项造价为5000万元的建设项目。该项目除内部装潢和设备安装由A公司

完成外，A建筑公司将该项目的主体结构的施工分包给另一家具有建筑资质的建筑公司完成。A公司的这一分包行为是不符合有关法律规定的。 ()

A．正确

B．错误

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第11题

有一次,客户总监在王总不在公司的时候,接到了一个较大的比稿项目,由于时间紧迫,她通过电话形式简

单地向王总汇报了此事,但是王总未给到她明确答复。情急之下,这名客户总监误以为此比稿项目被默认了,并且组织了营业和设计团队投入了时间和费用进行该项目,最终因准备不充分,比稿失败了。事后,在高层会议上,王总以“汇报不详,擅自决策,公司资源运用不当”的过失,当着部门面给予这名客户总监严厉的批评,然而客户总监却满腹委屈地反驳王总,她认为自己“已经汇报,是领导重视不够、故意刁难”。通过高层会议的争执后,公司的领导班子里激起了小小的波浪,某种程度上打击和挫伤了客户总监的自尊和积极性,使他们之间的沟通产生了难以磨灭的隔阅。王总的管理风格是“权威性”,以结果为导向的行事风格,王总也常常教导下属们要适应他高频的工作节奏并立竿见影提出解决方案,这是创意行业所必备的素质和在激烈市场竞争中立于不败之地的能力要求。王总希望自己下属以“ no excuse”的职业精神和精益求精的态度去完成一个项目,这样オ能符合王总衡量“一个专业的广告人”的标准。可往往这些年轻的员工们总是无法真正发自内心去理解和认可王总这种于他们而言显得有些“严苛”的要求,只有当王总更为严厉地对他们工作中的不足之处提出批评,让他们重新完成时,才能得到一个较满意的结果。对此王总实在是很困惑,无论客户总监还是这些员エ,他们其实都是有能力用更好的方式去完成工作的,但为什么就不能在最初推进工作时更注意理解他的想法和要求这种情况不断发生,一定要经历一番曲折,既耽误了工作进度,又产生了诸多不愉快。这种“昂贵”的沟通成本成了困扰王总的一大难题。资料来源:改编自找同行网相关文章。根据案例,请分析案例中王总沟通存在的问题,以及作为员工,面对王总这种“权威性”的领导,在沟通时应该注意哪些问题

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