题目内容
（请给出正确答案）
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
参考答案
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网友提供的答案
更多“在项目会议期间，团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议，团队领导作出最终决策，并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况，团队领导事先应该怎么做（）”相关的问题
A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题
B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志
C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对此问题的适当响应措施
D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方。
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。
A.项目经理没有准备会议议程
B.项目经理没有沟通基本原则
C.项目经理处于一个弱矩阵型组织
D.项目经理的领导力不足
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.项目经理没有准备会议议程
B.项目经理没有沟通团队原则
C.项目经理处于一个弱矩阵型组织
D.项目经理的领导力不足
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上畅所欲言
D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与
A.鼓励团队自行组织并提供项目支持
B.创建一份应急储备
C.让团队参与记录敏捷进度报告系统
D.培训并指导团队使用敏捷方法
A.拥有良好的议程、目的、目标和时间范围
B.在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责
C.为会议者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请相关方
A.查阅采购管理计划
B.更新进度计划以及反映新的基准
C.创建减轻策略以不同的方式执行任务
D.安排一次后续会议来讨论这个问题
A.要求团队加速迭代并避免中断
B.与团队讨论问题并决定如何一起工作
C.在每日站立会议期间验证团队绩效并要求改进
D.建议项目发起人增加预算以带来新的资源
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