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更多“员工总是犯错，作为班组长，首先要单独与他进行谈话沟通1次（）”相关的问题
A.把过往的经验告诉孩子，让孩子照着做
B.有一个允许孩子的态度，允许失败、犯错、挑战
C.在孩子犯错的时候，严厉地批评他
D.营造一个严肃刻板的家庭环境
为什么总经理孙明是在人员辞职后才发现的问题？
一个业绩优秀且性格急躁的员工，从其他部门调入到你的部门后，与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管，你会（)。
A.告知部门同事该员工的性格特征，请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊，再结合自己的观察，与他谈一次，提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成，不会过度干涉，如果冲突升级，则予以警告
D.密切关注他的表现，一旦他出现相关行为，立即找他沟通你的要求
A.主动握手,说话直接;四目相对,不寒而栗,命令口吻，望而生畏,行动快速，见风是雨,不许犯错，自虐虐他
B.总是爱笑，毫不掩饰,与您握手，先抖三抖,谈判沟通，见面就熟，人来疯也,童心显摆，关注时尚
C.淡定从容，慢条斯理,与您握手，轻微适中,与人为善，不论长短,富同理心，有效倾听
A.与员工分享自己的技能与知识
B.以良好的心态欣赏和看待员工
C.给员工充足的权利来处理问题
D.有效解决员工内部的矛盾冲突
A.绩效评价委员会
B.上级主管
C.同事
D.人力资源部门成员
A.一直观察，直到发现错误
B.和员工交谈以加强安全行为
C.肯定是观察不够仔细，不可能不犯错，要细致观察
D.不应该与员工交谈，因为他已经很安全地在做事了
A.对老王的消极态度提出批评
B.与老王单独谈话，指出要么好好干要么走人
C.将老王安排到不重要的岗位上去，不理会他
D.为老王向公司争取一个副手的职位，并赋予老王更大职权负责其所擅长的工作
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