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提问人：网友hhhh7117 发布时间：2022-01-06
[多选题]

A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司进行咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：(1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等。(2)企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。

A.竞争变化

B.心理变化

C.生理变化

D.环境变化

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更多“A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司进行咨询和”相关的问题
第1题
H公司在将生产制造环节外包给当地一家企业时，为了防止潜在的质量问题，在生产线建设同时，就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员，从控制角度看，这属于（ ）

A、现场控制

B、事前控制

C、反馈控制

D、事中控制

E、实时控制

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第2题
下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是（）。

A.重大缺陷

B.重要缺陷

C.运行缺陷

D.一般缺陷

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第3题
影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是()。

A．投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定

B．资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值

C．增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定

D．增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资

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第4题
处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()。

A．集中化战略

B．中心多样化战略

C．垂直一体化战略

D．转向型战略

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第5题
在用净现值法对目标企业进行估算的操作中，要注意()。

A．现金流量的计算

B．残值的计算

C．年限的确定

D．折现率的确定

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第6题
下列目标中，既属于企业风险管理损前目标又属于风险管理损后目标的是()。

A．社会责任

B．收益稳定

C．持续经营

D．经济目标

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第7题
波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。

A．市场占有率

B．产业规模

C．市场增长率

D．竞争程度

E．行业占有率

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第8题
与管理一个项目有关的主要风险概括为三点，不属于的是()。

A．来自组织本身

B．对客户需要与项目要求的管理不善

C．计划和控制不足

D．执行项目工作的借入职员

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第9题
(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（）

A.理性方法

B.前瞻方法

C.应急方法

D.定位方法

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