明星公司是北京的一家木质地板产品生产企业。随着企业的快速发展,预算管理制度的缺陷愈加明显。201
要求:
(1)会议纪要中各位董事的观点有无不当之处?
(2)举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的;
(3)简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
要求:
(1)会议纪要中各位董事的观点有无不当之处?
(2)举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的;
(3)简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型 企业组织结构
D.控股集团组织结构
A.诱导法
B.明星提示法
C.间接提示法
D.产品演示法
A.各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度
B. 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场
C. 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务
D. 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定
A.区域事业部制结构
B.产品/品牌事业部制结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域,经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择,靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中,星际公司找到了一条适合自身发展的捷径,就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为,小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外,还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴,向他们长期供应自己的产品。这样,自己的产品就会有稳定的销路,生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主,该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品,这使得公司的产品有了比较固定的出口路线,同时企业的知名度也得到空前提高。
问题:1.星际公司采用了什么经营战略?简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略?
A.86.1%
B. 76.1%
C. 76.3%
D. 56.1%
A.86.1%
B.76.1%
C.76.3%
D.56.1%
根据案例材料回答下列问题:
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