题目内容
（请给出正确答案）
背景材料：
某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500～K12＋100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题：
材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。
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问题：
1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。
2．量差控制在成本控制中的作用是什么？
3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是什么？
4．在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算？
1．背景
某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆放保管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等I二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。
2．问题
(1)根据对象和阶段不同，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型？
(2)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？
(3)问题(1)中，施工单位应与哪些组织进行协调？简述理由。
(4)变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？
(5)为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？
背景材料：
某医院综合楼总建筑面积2.5万m2，建设单位成立了综合楼项目部，并委托北京宏兴建设监理公司进行监理，要求工程质量达到国家优良标准。江苏辉瑞建筑工程公司承担了土建、装饰施工任务。公司项目经理李某在组织项目施工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工。
工程监理人员发现某分项工程质量不符合质量标准，应当首选（）。
A．要求建筑施工企业改正
B．报告建设单位
C．报告质量检测机关
D．不声张
A．职能
B．线性
C．矩阵
D．环型
根据案例背景，回答以下问题。
华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据《建设工程监理规范》的有关规定：
华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为()。
A．建设单位技术负责人
B．监理单位技术负责人
C．设计单位技术负责人
D．有关主管部门负责人
[背景]
在某段高速公路工程工地施工开标大会上,除到会的10家投标单位的有关入员外,招标办请了市公证处法律顾问参加大会。开标前,顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查,当时,有人对这一程序提出质疑。在开标中,对一军工建筑公司提出疑问,这公司所提交的资质材料种类与份数齐全,有单位盖的公章,有项目负责人签字,可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格,取消了该标书。
[问题]
开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序？为什么？
(一)
背景资料
某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
在施工过程中发生了以一事件：
事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题：
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。
根据下述背景，回答 50～54 问题。 背景材料：
江苏宏兴建筑工程公司承担了某奥运场馆的施工任务。做为项目的施工总承包方，公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件，并在项目实施过程中对施工进行了动态控制，有效控制了工程成本进度，其项目经理李某获得了业主方的好评。
第50题：对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是（）。
A．施工总承包管理方
B．施工总承包方
C．业主方
D．供货方
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