ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点，同时又是运行维护和持续优化的开始，也是ERP项目发挥功效

阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入的对应栏内。

[说明]

H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。

H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签得较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。

经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。

请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。

A．强调ERP项目的重要性

B．对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

C．明确指出ERP项目是整个企业的项目

D．为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据

A.强调ERP项目的重要性

B.对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

C.明确指出ERP项目是整个企业的项目

D.为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据

A.负责省管市建和市级普通DICT项目的交付实施过程管理和执行

B.把控项目交付质量、成本效益和交付进度

C.采购合同签订、录入、到货验收、入库、出库、转资和相应ERP等系统流程操作

D.双跨项目的配合工作

A.自造/购买分析

B.得到的教训和以前项目的历史信息

C.成本收益分析

D.项目管理信息系统

阅读下面叙述，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题2】(5分) 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 【问题3】(4分) 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

A.BRP是ERP的一个子程序

B.BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用

C.ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求

D.BPR应用离不开ERP的发展