题目内容
（请给出正确答案）
A.定义团队基本规则
B.进行回顾会议
C.实施每日团队会议
D.请求经理绩效评估
E.进行年度审查
参考答案
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网友提供的答案
更多“团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成。相关方对部分团队成员的表现提出了投诉。项目经理希望了解情况并尽快向团队提供反馈，项目经理应该采取哪三项行动来解决这种情况（选择3个）（）”相关的问题
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
A.执行项目A的总体质量评审
B.核实客户对可交付成果的验收
C.审查范围核实文件
D.评价项目A对公司的影响
以下关于可交付成果的说法，哪一个是正确的？()
A.可交付成果是由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
B.可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成果
C.可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
D.可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
A.可交付成果是否符合验收标准
B.项目范围符合客户需求
C.可交付成果的完成程度
D.可交付成果的未付发票单据
制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。
A.记录了项目的边界
B.说明验收项目可交付成果的方法
C.描述项目的特征
D.将项目与组织的持续工作相联系
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）
A．项目计划
B．合同条款
C．工作描述
D．项目章程
A.显示可交付成果符合技术规范
B.确保项目可交付成果按时完成
C.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
D.提供一个发现不同意见的机会
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