创业企业在创立初期,由于企业的规模小;信用水平低;经营中的不确定性较多,对于债务资本的吸引力

A.创业企业的不确定性大

B.双方信息不对称

C.企业缺乏担保抵押

D.筹资规模小

A.创建之初规模小、非官僚制和个人制，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务

B.企业组织和流程不正规，但团队高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，效率较高

C.企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中

D.这个时期创始人不是重点

A.风险投资基金

B.创业投资基金

C.成长型基金

D.收购基金

根据案例，回答问题：

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

A.创业创新企业规模较小，抵抗风险能力较弱

B.资产规模有限，难以提供有效的抵押资产或担保

C.财会资料实不完善，信用不健全

D.创业创新企业融资存在“短、小、频、急”的特点

E.创新创业企业可以用知识产权进行质押贷款

专长配合杜辉廉的证券买卖经验，使百富勤劳企业在港投资银行业务领域发展相当活跃。 作为投资银行， 百富勤率先涉足国内企业在香港上市业务， 1992年安排海虹集团、中国海外、中旅香港在港上市，创下认购倍数和冻结资金的记录。然而，随着百富勤公司规模越做越大，由于管理不善，内控不严，效率变低，影响了企业创业的后劲。同时，随着公司规模的扩张，风险防范和控制的重要性也日益显现出来。此外，投资风险过高又是一个主要原因，两人由于忽视财务管理，只把心思放在扩大公司规模以及公司上市等，导致百富勤后期资产流动性的不足，即现金流量不足，最终破产。 问题 1 ： X X 在管理公司过程中存在哪些不足之处？ 问题2： 你认为X X 应该如何防范公司的财务风险？

A.有些成员的能力不适应企业的发展

B.团队思想不统一,成员的经营理念与方式不一致

C.团队成员的性格、个性、兴趣不合

D.创立初期缺乏一个明确的利润分配方案

E.企业经营失败

A.有些成员的能力不适应企业的发展

B.团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致

C.团队成员的性格、个性、兴趣不合

D.创立初期缺乏一个明确的利润分配方案

E.企业经营失败