题目内容
（请给出正确答案）
A.国际公司
B.组建了最佳联盟的企业
C.全球公司
D.多国公司
参考答案
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网友提供的答案
更多“在新型的全球网络博弈中，成功的跨国企业是（)A、国际公司B、组建了最佳联盟的企业C、全球公司D、多”相关的问题
A．国际事业部
B．国际子企业
C．全球产品企业
D．跨国企业
A.宽带建设应该成为信息化社会的基石
B.以往关于网络提速与降价的讨论存在误区
C.网络运营商的服务质量应走在服务业的前列
D.信息交流效率的提高有赖于宽带环境的改善
A.人工神经网络策略已广泛应用于计算机博弈
B.计算机博弈是人工智能的重要研究方向
C.AlphaZero的成功并不代表人工智能战胜了人类智慧
D.李明通过网络与同学下棋属于计算机博弈
作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
(1)、D公司在欧美的成功取决于哪些因素()
A、了解顾客需求，对客户需求迅速做出反应
B、财大气粗，设备完善
C、政府补贴多
D、与其它企业结成行业联盟
(2)、D公司在中国失败的原因主要有哪些？()
A、成本领先
B、与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系
C、没有考虑到中国的实际情况
D、中国的消费市场没有成长起来
A.任何大国之间的博弈短期来说，可能都是赢家;但长期而言，最终会有输家、赢家
B.军事领域的博弈较量，赢家获得新的霸权
C.贸易战长期而言，小国会在这个博弈过程中占上风
D.长期而言，大国全球博弈在数量、本质上均无改变
E.大国博弈在本质上，大国的权力格局、经济格局、影响格局没有根本性变化，是一种动态稳定关系
A.任何大国之间的博弈短期来说，可能都是赢家;但长期而言，最终会有输家、赢家
B.军事领域的博弈较量，赢家获得新的霸权
C.贸易战长期而言，小国会在这个博弈过程中占上风
D.长期而言，大国全球博弈在数量、本质上均无改变
E.大国博奔在本质上，大国的权力格局、经济格局、影响格局没有根本性变化，是一种动态稳定关系
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