根据职权权力基础的不同,许多组织的管理者在运用职权时,将其分为以下几种不同的职权类型:
A.直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 矩阵职权
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- · 有2位网友选择 A,占比20%
- · 有1位网友选择 B,占比10%
A.直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 矩阵职权
A.管理者的权力总是有效的
B.拥有一定的指挥权是保证管理者履行职责的条件之一
C.管理者的职权源自工作需要
D.管理者的权力通过组织正式的渠道发挥作用
A.职权是职位所赋予的权力
B.位居不同职位的人所担负的职责是不同的
C.职权又称为权威
D.有些管理者即使不在其职,也能凭借个人的威信拥有相应的职权
A.直线权力 行政权力
B.直线权力 职能权力
C.指挥权力 职能权力
D.行政权力 指挥权力
A.当某人从职位退下后,就不再拥有相应的职位,但仍可能拥有一些权利
B.再组织中的地位越高,权力就越大
C.职权是权力概念的一部分
D.不一定是管理者才拥有强制的权力
A.如果A对B拥有权力,那么A就能影响B的一些行为,这种影响与职位无关
B.A对B具有强制性的决定权力,这种权力同A和B的个人因素无关
C.A的影响权力B一定会接受
D.既包括A的法定权力,也包括A的非法定权力
A.如果A对B拥有权力,那么A就能影响B的一些行为,这种影响与职位无关
B.A对B具有强制性的决定权力,这种权力同A和B的个人因素无关
C.A的影响权力B一定会接受
D.既包括A的法定权力,也包括A的非法定权力
A.如果A对B拥有权力,那么A就能影响B的一些行为,这种影响与职位无关
B.A对B具有强制性的法定权力,这种权力同A和B的个人因素无关
C.A的影响权力B一定会接受
D.既包括A的法定权力.也包括A的非法定权力
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