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提问人：网友jy02587873
发布时间：2022-01-07
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企业成功实施业务流程重组后，企业的组织界限就越发清晰了。
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第3题
一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）
A. 因为缺少资源而将计划取消
B. 引入系统外的整合者来完成该项目
C. 在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D. 另请一位能够运作该项目的项目经理
