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提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-02-25
[单选题]

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）

A.E-mail

B.使用notes、PMIS等带密码保护的信息系统

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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B、使用notes、PMIS等带密码保护的信息系统
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匿名网友[221.***.***.238]选择了 A
1天前
匿名网友[21.***.***.62]选择了 D
1天前
匿名网友[153.***.***.90]选择了 D
1天前
匿名网友[187.***.***.250]选择了 D
1天前
匿名网友[243.***.***.9]选择了 D
1天前
匿名网友[165.***.***.14]选择了 B
1天前
匿名网友[21.***.***.183]选择了 C
1天前
匿名网友[195.***.***.156]选择了 D
1天前
匿名网友[63.***.***.232]选择了 B
1天前
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第1题
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第2题
你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。

A.E-mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常召开电话会议

D.面对面会议

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第3题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个
项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）

A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第4题
你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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第5题
你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工
作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

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第6题
你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是（)

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第7题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（).

A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式

B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述

C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第8题
项目综合是指：

A.让队伍成员熟悉项目

B.将项目的各个部分综合为一个整体

C.将项目各部分综合为一个大型项目

D.将所有队伍成员凝聚为一个团队

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第9题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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第10题
你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队
成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此____。

A.建议召开项目开工会议

B.项目将无须团队建设活动

C.你预期发生冲突和变更处于最低水平

D.在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

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第11题
你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某
个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是()。 （分值：1 答错扣0分 ）

A.在下次会议上公开批评这3个成员

B.处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况

C.请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些

D.私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训

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