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提问人：网友xmq120 发布时间：2022-01-06

[单选题]

国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）。

A.追加投资，扩大业务

B. 保持目前的市场份额，暂不追加投资

C. 缩小经营规模，退出市场

D. 首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

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第1题

国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）

A.追加投资，扩大业务

B.保持目前的市场份额，暂不追加投资

C.缩小经营规模，退出市场

D.首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

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第2题

A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。这时，企业最应该采取的策略是()

A.追加投资，扩大业务

B.保持目前的市场份额，不再追加投资

C.缩小经营规模，退出市场

D.首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

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第3题

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。下列属于一体化战略的是()。

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。下列属于一体化战略的是（)。

A.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市

B.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等方法吸引更多客户

C.Z汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

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第4题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

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第5题

甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共

销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为（）。

甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品8

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第6题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80％。2008年，该企业高调宣布进军黄

豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地。并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于()。

A.相关多元化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.非相关多元化战略

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第7题

甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）

A.适宜性标准

B.可行性标准

C.可接受性标准

D.合理性标准

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第8题

甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

A.适宜性标准

B. 可行性标准

C. 可接受性标准

D. 合理性标准

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第9题

荷兰可尼德仓储货运集团是一家有着30多年历史的知名物流企业。目前，公司已在100多个国家和地区建

立了分支机构，业务遍及全球。但是公司最引人注意的地方，不是其雄厚的资本实力或者先进的管理技术，而是其多年来一直从事的保税仓业务。可尼德通过物资抵押贷款，实现企业短期流动资金的融通。下面我们介绍分析可尼德为中国铝产业系列产品供应链提供的物流金融业务。供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、物流供应商、生产商、批发商、经销商以及最终消费者组成的供需传输网络，即由物料获得、物料加工并将产品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。可尼德为铝系列产品提供的物流金融业务运作流程如下：（），并且将服务延伸到客户生产销售全过程，增加了客户对其依赖性。这有利于可尼德公司稳定了客户，扩大了业务范围，提高了利润率。荷兰合作银行通过可尼德的保税仓，将贷款业务扩展至全球，并获得可靠的保证。而对国内企业来说，通过可尼德的保税仓，完成了国内物资与国外资本的嫁接，国内产能在产品的深加工过程中获得了增值，同时盘活了存货，节约了流动资本，加速了流动资产周转率。因此，这是一个多方共赢的业务模式。在提供这些服务的同时，各方分别承担着怎样的风险？如何控制？

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第10题

甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（）。

A.政治风险

B.产品风险

C.声誉风险

D.操作风险

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