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提问人:网友hnhyjyjh 发布时间:2022-01-06
[主观题]

一个公司女职员,最近感到工作压力太大,在公司里她也感到同事们都不理她,男朋友也离她而去。她最近

常做噩梦,梦见一个大雪的夜晚,她站在路旁叫不到出租车。所有这些都让她感到非常沮丧,对工作和生活感到非常失望。治疗师应采用()方法对她进行治疗比较合适。

A.认知行为

B.人本主义

C.自由联想

D.增能

E.社会支持网

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更多“一个公司女职员,最近感到工作压力太大,在公司里她也感到同事们都不理她,男朋友也离她而去。她最近”相关的问题
第1题
一个社会工作者因为自己的工作压力太大而感到困惑,想另谋出路,便求救于他的督导,想听听
他的建议。这时,这位资深社会主义工作者的督导属于()。

一个社会工作者因为自己的工作压力太大而感到困惑,想另谋出路,便求救于他的督导,想听听他的建议。这时,

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第2题
一般资料:吴某,女,30岁。已婚,某公司出纳。求助者自述:三个月前,偶见丈夫有外遇,因此痛小欲生,开始终日哭泣,感到心情烦躁,不想吃也不想喝,好多天睡不着,心里很恨丈夫,想离婚。但经家人劝阻说:“为了孩子,也为了不让父母受太大刺激,就凑合着过吧,离了婚也未必能找到一个可靠的男人。”虽然丈夫发誓痛改前非,但我才不信呢,男人没一个好东西,狗改不了吃屎。后来,只要他一接电话,我就觉得是那个女人打来的;他下班稍晚回来一会儿我就怀疑又去找她了,越怀疑心里越难受,越想越愤怒。他一到家我就大吵大闹,朝他发火。在单位,同事都说我近来脾气越来越大,无端发火。最近,工作又有差错,受到领导的批评。我心里越发着急,怕这样下去会得大病……所以就来心理咨询。求助者的情感症状不包括()。

A.感到愤怒

B.感到痛苦

C.感到焦虑

D.感到恐怖

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第3题
人到中年的李女士最近求助社会工作者大兵,向他诉说生活中的苦恼,希望可以找到解决的办法。大兵了
解到,李女士最近经常加班,工作压力感到很大,生活开始没有规律;同时在家庭中她不仅要处理与丈夫的关系,还要照顾孩子和父母,这让她觉得心力交瘁,感觉烦躁不安。大兵针对这种情况,如果在社会层面采取措施,较为合适的是()。

A.普及更年期健康知识,协调、整合社会资源为服务对象服务

B.可以运用个案工作或小组工作的方法与技术对更年期女性的紧张、焦虑和恐惧等消极情绪时行疏导

C.通过整合社会力量帮助中年人解决社会生活中的难题,为他们营造一个舒心的工作生活环境,保持积极健康的心态

D.和她家人联系,给予更多的情感支持,帮助她渡过难关

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第4题
健康:是指一个人智力正常,行为合乎常理,能够适应工作、社会交往或者学习,能够抵御一般疾病。根据上
述定义,下列属于健康的是:

A.老王的女儿是一个冰雪聪明的姑娘,只是受她母亲遗传的影响,偶尔有一些神经质,行为有些怪异

B.李教授已年近六旬,但看上去精神抖擞。只是今年春天的时候患严重流感,对其生活一直有影响,现在的身子骨大不如以前了

C.他小时候得了重感冒,烧坏了脑袋,所以现在的智力水准不及同龄人的一半

D.他是个勤奋上进的人,大学毕业后进了外企,成绩显著,可是由于工作压力太大,他现在经常感到精神高度紧张

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第5题
有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理,他直接对总经理负责,而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后,尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段,所以他提出的第一项管理改革方案是在努力实现公司管理科学化的基础上建立公司的计算机管理信息系统。但是在这套信息系统投入使用一段时间以后,他感到各方面的反对意见太大,最终他不得不辞职离开

A.社会环境的原因

B.权力再分配的原因

C.下属不成熟的原因

D.董事会反对的原因

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第6题
汙最近的一次公司合并,一位来自B公司的项目经理被分配到一个由A公司的团队成员组成的团队中。在项目开始时,于流程不明确以及项目经理与B公司的关系,出现了冲突。

A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意

B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定

C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉

D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们

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第7题
有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理,他直接对总经理负责,而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后,尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段,所以他提出的第一项管理改革方案是在努力实现公司管理科学化的基础上建立公司的计算机管理信息系统。但是在这套信息系统投入使用一段时间以后,他感到各方面的反对意见太大,最终他不得不辞职离开了这家公司。你认为这一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么?

A.社会环境的原因

B.权力再分配的原因

C.下属不成熟的原因

D.董事会反对的原因

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第8题
有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理,他直接对总经理负责,而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后,尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段,所以他提出的第一项管理改革方案是在努力实现公司管理科学化的基础上建立公司的计算机管理信息系统。但是在这套信息系统投入使用一段时间以后,他感到各方面的反对意见太大,最终他不得不辞职离开了这家公司。你认为这一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么?()

A.社会环境的原因

B.权力再分配的原因

C.下属不成熟的原因

D.董事会反对的原因

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第9题
某服务对象向机构督导者老王抱怨社会工作者小李工作不太细心,有一次家访还迟到了半小时。在督导面谈中,小李也谈到最近感觉工作任务多,时间不够用,工作压力太大,有时晚上失眠,经常提不起精神,从教育性督导角度看,为缓解小本的压力,老王适宜采取的做法有()。

A.告诉小李与服务对象沟通的策略和技巧

B.帮助小李进行压力管理训练,学习放松技巧

C.指导小李做好时间管理,合理安排工作优先次序

D.协助小李识别和处理服务过程中所产生的焦虑情绪

E.给予小李情感关怀和心理支持,并鼓励其继续投入工作

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第10题
在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的是()。

A.让员工尽快开始工作

B.让员工始终处于忙碌状态

C.安排员工做复杂、高难度的工作

D.一次不要覆盖太大范围

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