题目内容
（请给出正确答案）
A.收集
B.整理
C.归档
D.编制验收材料
参考答案
更多“科技项目实施主体是按计划任务书，合同开展研究工作的主体，项目负责人制主要职责之一包括同步部署所牵头项目的文件材料()。”相关的问题
A.按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员
B.按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务书
C.根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同招募和遣返(辞退)劳动力
D.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理
E.按合同支付劳务报酬，任务完成后，劳务人员遣归企业
A.《科技创效实施计划书》中创效措施选取及应用得到提升，措施有效落地实施
B.依据实施计划书，创效措施按计划已进入实施阶段
C.分公司及时对项目完成的科技创效效益进行认定
D.公司对项目科技创效及时进行奖励
E.项目竣工
A.公司财务资金部成立科技专项资金、科技费用由公司统一核销；
B.科技开发项目所需资金根据实施情况按进度申请拨付，累计额度不超过项目任务书总额的80%，剩余费用在成果完成后核销；
C.无正当理由未按时完成的由科技工作委员会进行处罚。
D.非客观原因最终未完成科技开发项目由科技小组承担总额度10%的费用
A.承揽集团公司外部项目所涉及的采办业务
B.通过竞标承揽的集团公司内部项目所涉及的采办业务
C.合同能源管理项目所涉及的采办业务
D.配餐食品采购(扶贫产品除外)
E.科技项目采办(在已经生效的研制任务书或者科技项目任务合同书及其相关文件中明确唯一供应商，且金额或者价格构成明确的除外)
A.10
B.20
C.30
D.40
1月10日～2月1日，需求分析;
2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计;
2月26日～4月1日，编码;
4月2日～4月30日，系统测试;
5月1日，试运行。
但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？
(1)、2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。
A、主要团队成员的离开
B、高级管理人员重组
C、系统设计工作太复杂
D、人员的工作技能较差
(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(3)、如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是()。
A、供应商问题
B、预算和其他资源没有到位
C、缺乏控制，时间拖延
D、项目目标太大
(4)、严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和成本
B、成本和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行，以至于有成员要求退出，可见王伟欠缺项目经理应具备的()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、分析能力
D、沟通和合作能力
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