以核心企业为中心建立的组织结构有哪几种？

A、供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业， 另一个就是供应链的组织结构。

B、必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。

C、供应链是是一条增值链，它的构建并不是任意而为，供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程。

D、供应链将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。

E、在设计供应链的组织结构时，必须慎重选择供应链中的企业，严格分析每一环节是否存在真正的价值增值活动

A. 必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心

B. 必须有多层次的组织结构

C. 企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经背的纽带组成一个有机的整体

D. 企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格

E. 企业集团的核心企业具有法人资格，其他成员企业各自则不具有法人资格

A．错误

B．正确

此题为判断题(对，错)。

B．权责利关系的划分

C．企业目标

D．级差授权

A、功能型产品与反应型供应链匹配。

B、创新型产品与效率型供应链匹配

C、革新型产品与响应型供应链匹配

D、实用型产品与反应型供应链匹配

A、功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期；

B、不同的产品类型对设计供应链没有影响；

C、高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计不同于低边际利润、又稳定需求的功能性产品；

D、革新性产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短。

E、功能性产品适合快速供应链设计

A、企业的客户群认为较短的反应时间很重要时，企业必须布局在离客户较远的地方。

B、如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得近些。

C、当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互较远的布局获取最大的市场份额。

D、企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善