更多“战略控制的手段包括？”相关的问题
第1题
A、战略分析
B、战略目标确定
C、战略方案制订
D、战略实施与控制
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第2题
确定供应商选择战略,包括选多少、选谁、怎样运、怎样运作、怎样管理和控制等,这属于()
A．供应商战略
B．采购品种战略
C．采购方式方案战略
D．订货谈判战略
第3题
确定供应商选择战略、包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等，这属于（）。
A. 供应商战略
B. 采购品种战略
C. 采购方式方案战略
D. 订货判断战略
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第4题
业务活动要解决的问题是？
A、哪些价值活动必须完成
B、价值活动由谁去完成
C、如何完成这些价值活动
D、会带来哪些收益
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第5题
关键业务类别可以概括为5类：制造产品、提供服务、内容生产、解决方法、平台或网络业务。
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第6题
业务活动要解决的是“哪些价值活动必须完成”、“由谁去完成”以及“如何完成”的问题。
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第7题
行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____ 使得任何的行动都有针对性、目的性。
A、出发点、着力点、落脚点
B、关键点、核心点、难点
C、出发点、核心点、难点
D、着力点、关键点、落脚点
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第8题
尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？
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第9题
随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是？
A、从机会出发，得出策略方向
B、从问题出发，得出改善方向
C、从目标出发，得出行动路径
D、从依存出发，得出行动顺序
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第10题
企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为？
A、业务增长行动路线
B、市场领先行动路线
C、创新赶超行动路线
D、战略转型行动路线
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